在生產、經營呈現強勢發展的同時，鶴礦集團興安煤礦領導班子積極轉變觀念，以創新和發展的眼光加快了改革的步伐。本著“優化主體、剝離輔助，分灶吃飯，自負盈虧”的原則，將礦屬地面生活后勤單位陸續從大礦分離出來，組建成立了物業發展公司。

　　自公司成立后，面對工資總額減少剝離員工思想不穩定，管理工作難度較大的實際，公司班子不等不靠，一方面完善內部管理體系，整章建制，另一方面，主動出擊，面向市場求生存，求發展，確立了當年起步發展，第二年規范運營，第三年鞏固提高的發展思路。物業發展公司在不斷加強內部管理，搞好對內服務，抓好現有7點運營的同時，把工作重點放在開發新項目，尋求新的經濟增長點。將年久失修的俱樂部進行修繕，建成集文化休閑、商貿服務于一體的商貿娛樂中心，對外招商，2003年12月，興安地區最大的超市比優特超市在此宏張開業，既盤活了資產，又解決了富余人員就業問題；開發建設了電子汽車衡項目。在興安礦和201國道的交叉口建成了150噸的大型電子汽車衡，面向社會創收，每月為公司創出5000元，盤活閑置多年的西山養魚場，建設成“礦工山莊”為礦工提供一個良好的休閑、度假場所；建設矸石加工利用項目。將燃燒后的矸石加工粉碎，替代沙子供礦井下巷道噴碹使用，既節約了生產成本，又為公司增加了創收途徑。2003年，興安礦物業發展公司完成產值1650萬元，增收100萬元，實現了當年起步發展的目標。進入2004年，全公司上下本著服務主體，心系百姓的工作思路，首先抓好職工生產區域職工群眾最關心的屋面防水、和井田外圍排水工作，解決了一些困擾職工的困難問題，排除了職工的后顧之憂，為全礦的整體工作發展起到了推波助瀾的作用。共維修廠房和住宅樓40棟，做屋面防水9000平方米，維修屋檐800平方米，提前一個月完成了礦下達的屋面防水工作任務。清理疏通了興安地區三條主要下水干線，共5000余米。三中至文化官1500米；一中至群樓2800米；文化宮至廢品收購站1000米。并清理下水井300個，排污池一個，清理雜物50立方米。對井田外圍防排水，公司抽掉了30人清理了排水溝，保證了職工住宅和礦井安全。二是抓了綠化清潔工作，2004年夏季以來，利用春暖花開的季節，為綠化礦區，植樹6400棵，修剪榆樹墻5000米，修剪礦大道榆樹頭1500棵，種植各類花草3000余株。同時保證礦兩條大道冬季以雪為令，夏季整潔干凈，使職工住宅區域環境和礦內環境得到了不斷美化。

　　2004年，興安礦黨委開展“雙學”活動，物業公司迅速貫徹落實并制定方案要求公司所屬各單位及副科級以上管理人員，要本著干啥學啥，缺啥補啥的原則，層層制定學習規劃。針對公司職工文化素質低，專業工種多、專業技術人員少的實際，公司黨政領導親自抓，工會組織具體抓，多次召開會議研究布置“雙學”工作。基層各單位匯集技術人員的力量，有針對性對司爐工、機修工、電修工、電焊工、汽車司機、木瓦工等進行培訓。公司還組織了知識答卷活動，共組織知識答卷17場，收回答卷580多份。并于2004年9月10日在汽運公司組織了有80人參加的現場比武練兵活動，此次練兵活動共分五大組，22項，有15人分別獲得了獎勵。練兵活動之后，公司在汽運公司召開了“雙學”工作推進會，大張旗鼓地表彰了“雙學”工作積極分子，總結安排“雙學”工作，把“雙學”活動推向高潮，由于積極開展“雙學”活動，全公司的管理人員的管理能力，職工的業務水平有了明顯的提高，為了高質量地完成2004年的各項工作任務起到了保證作用。為了加強干部走動式管理貼近職工群眾。興安礦物業公司分成了五條線管理，做到了靠前指揮。對兩級班子成員制定了工作準則。該到現場解決的問題，不準在辦公室紙上談兵解決；該當天解決的問題，不準推到第二天去解決；該個人分工解決的問題，不準推到主要領導身上去解決；該集體討論落實解決的問題，不準個人獨自去解決。將過去每月在公司召開的辦公會議，移到基層單位召開，改為現場辦公會議。從而避免了推諉扯皮現象，提高了工作效率。二是精細化管理得到了加強，公司去年初，把礦下達的各項經營指標進行了層層分解，劃小了核算單位。做到了人人身上有指標，千斤重擔大家挑。對公司機關與基層單位機關人員實行了百分細則考核，對基層班隊制定了工資分配方案，做到獎勤罰懶，不吃大鍋飯。

　　通過精細化管理，充分調動了職工、管理人員積極性，推動了公司效益大幅度提升，2004年計劃產值1750萬元，實際完成2020萬元，職工人均工資與2003年同比人均提高350元。2005年上半年產值完成814萬元，比計劃提高58萬元。