“平常送書籍，上崗送技術。”創建學習型班組活動，給重煤集團東林煤礦班組員工的生存與發展提供了機遇，為企業的發展與創新夯實了基礎，讓企業和員工在互動中獲得共同發展。
    近年來，東林煤礦井下災害頻繁，采掘接替緊張，生產困難重重，而作為企業“細胞”的基層班組，存在著政令傳達走過場，規章執行打折扣，思想交流機會少，文體活動不積極等問題。為解決這一癥結，東林煤礦工會圍繞安全生產中心，始終把班組建設作為一個固定的平臺和一項持久的工作，組織安監處、生產科、調度室、團委等有關單位參加，深入開展“爭創學習型班組”競賽活動。
    記者在近日的采訪中了解到，東林煤礦工會首先出臺了“爭創學習型班組”競賽活動的考核辦法和考核標準，以班組為單位，在安全工作、生產任務、節支降耗和民主管理4個方面展開競賽。同時成立了考核小組，實行月評比月考核半年兌現獎勵。凡其中一項指標未完成，都實行一票否決，取消當月的評比資格。全礦按班組總數的三分之一評定出“優秀學習型班組”，班組長獲“優秀班組長”稱號，同時在全礦員工中評定出十佳“學習成才標兵”。為此，東林煤礦每年專門拿出了10多萬元對優秀員工進行獎勵。
    東林煤礦工會負責人告訴記者，為努力提高班組長的管理水平和全礦員工的業務素質，東林煤礦工會投資數十萬元專門組建了多媒體電教室，重新修繕了可容納1000人的員工俱樂部，重新開放了圖書室，今年還為全礦員工送了《細節決定成敗》等書籍6000多冊。
    在業務技術培訓方面，堅持對100多名班組長每周培訓一次，凡新進員工必須簽訂師帶徒合同，在崗員工每季一次崗位練兵比武大賽。
    在競賽活動中，東林煤礦積極引導員工樹立終身學習、工作與學習相結合的觀念，做到了創建活動目標明確，措施扎實，員工歡迎，操作性強，幫助班組解決了大量的實際問題。為及時總結推廣先進班組的經驗和做法，發揮示范導向作用，東林煤礦還采取了座談會、業務培訓會、合理化建議、技能比武競賽等形式，推動“爭創”活動深入開展。
    競賽活動的有效開展，使得班組這個企業的細胞被有效激活，員工的勞動熱情高漲，東林煤礦連續兩年取得了原煤、進尺及經營等各項指標全面超額完成的良好佳績。

來源：工人日報 作者：李國 文良兵