峰峰集團公司立足自身夯基礎，突出主線抓調整，著眼未來謀發展，“做實、蓄力、增勢”，走出了一條先做實做精，再做強做大的特色發展之路，改變了長期落后的面貌，使企業經濟運行的質量和效果明顯提升。尤其是在2004年牛兒莊礦發生透水淹井事故的不利情況下，戰勝了重重困難，原煤產量突破了1200萬噸，精煤產量完成425萬噸，實現銷售收入40.1億元，平均每年增加10億元，實現利潤7048萬元，比2001年增盈減虧11904萬元。2005年，在牛兒莊礦恢復投入資金較多的情況下，預計原煤產量達到1300萬噸，精煤產量預計達到470萬噸，銷售收入預計達到53億元。2004年凈資產收益率完成1.93%，比目標提高0.88個百分點，增長83.81%。流動資產周轉率完成1.77次，比目標加快0.29次，加速率19.59%。成本費用占主營業務收入比重為88.81%，比目標降低4.65個百分點，降低率4.98%。多項經濟技術指標可創歷史新水平，實現了經濟持續、大幅增長。
    峰峰集團公司是一個地質條件復雜，礦區嚴重衰老，人員多包袱重，歷史欠賬嚴重的長期虧困的國有老企業。2002年4月，峰峰集團公司新一屆領導班子成立后，認真研究分析企情，提出并推進了觀念、體制、管理、結構、科技“五個創新”，實施了“五個一批”工程、建立和完善了“十大經濟運行機制”，促進了“五大任務”、“五個跨越”發展目標的實現。近年來，峰峰集團公司一是強力推進主輔分離、輔業改制。到今年9月底，8個輔業單位改制任務全部完成。共涉及改制總資產4.5億元，國有資本退出比例為77.1%，分離安置職工7194人。完成了23所中小學校和企業公安移交工作，共移交人員3403人。實行了生活后勤與煤炭主業資產、財務、人員“三分離”，水電氣暖“暗補變明補”，僅2004年一年就節約水電補貼527萬元。對23個單位的居民生活用電設施進行了改造，在全省率先全部移交地方管理，年節約資金600多萬元。有109個多經小企業完成產權制度改革，占總數的43.3%。二是積極實施資源枯竭礦井關閉破產。先后有三個礦井關閉破產，三個礦井進入破產法律程序，四個礦井已列入國家新增建議項目計劃。三是抓好生產經營各項工作。推進高產高效礦井建設，生產技術裝備水平有了很大提高，輕放綜采成為采煤主導技術，輕放綜采機械化程度達到77.45%，比2001年提高24.55個百分點，單產和效率大幅度提高，分別比2001年提高34.86%和37.63%；強化經營管理，樹立依靠強化管理、技術創新、提高質量、降低成本、集約化發展的新觀念和新思路。對煤炭運銷和物資供應管理體制進行改革，將分散在二級單位的產品銷售、物資采購、財務資金等權力收歸集團公司統一管理，使物資儲備資金比改革前降低61%。推行全面預算管理，建立全面預算管理體制，實現了財務資金集中控制管理。創新成本管理，建立了以生產成本為核心的成本管理體制。建立節能技改專項基金，平均每年拿出1200多萬元用于節能技改示范項目補助，年節約總耗電量1230Kwh。引進和推廣效績考評、6S、精細化、走動式、鏈式等先進管理方法，促進了企業經營管理水平的不斷提升。四是制定和實施企業總體發展戰略。其戰略定位是，把峰峰集團建成一個以煤炭為主導產業，電力、焦化為支柱產業，機械、煤化工、建材為支持產業的能源化工集團。為此，加大了資源開發力度，目前已取得內蒙古4個煤田的探礦權。狠抓資本運營，積極引進戰略投資者，目前已與11家電力、鋼鐵大企業建立了戰略合作伙伴關系。隨著煤電化一體化項目和一批重大項目的建成，一個基礎產業、二個支柱產業、三個支持產業格局將初具雛形。
    通過經濟運行質量的明顯提升，峰峰集團公司職工生活得到了持續改善。2004年職工年均收入達到14631元，比2001年增加6471元，平均年增幅21%，2005年預計有新的提高。建成全煤系統文明礦2個、市級文明礦21個次。全部補發了拖欠職工工資和醫藥費，并且沒有發生新的拖欠。職工生活環境得到了明顯改善，生活質量有了新的提高。

來源：國資委網站