人才是企業競爭的法寶，怎樣解決煤礦企業優秀人才日漸匱乏問題？如何讓優秀人才脫穎而出？ 皖北煤電集團公司任樓礦作出了響亮的回答。日前，該礦出臺了相關文件和系列措施，在人才培養方面開出了一劑良方。

    該礦是一座年輕的礦井，大中專畢業生比較多，如何正確引導他們，發揮他們的才能是至關重要的。該礦制定出臺了《任樓煤礦專業技術人才“星級成長通道”管理試行辦法》，采取彈性學習、量化積分、考核辦法，不斷明確學習目標，增強學習的動力和壓力，做到“薪酬能升能降、崗位能進能出”，全面提升了專業技術人才的學習力、實踐力和創新力，進一步調動了專業技術人員工作積極性、主動性和創造性，為實現企業跨越式發展提供強有力的人才保證。

    在星級成長基礎上，該礦推出《首席工程師評選、管理試行辦法》，讓精通專業技術的專家既得到實惠，又享有盛譽。選拔了全礦在機電、地質技術等6名首席工程師，每人除一次性享有2000元補助，還享有每月800元津貼，還對首席工程師實行動態管理，兩年評選一次，形成人才競爭機制。

    在優秀人才培養方面，該礦更加注重實際工作能力。每年對大中專畢業生在不同的工種、崗位實習、鍛煉，把他們培養成高層次的復合型人才。同時，該礦不看“出身”，重能力，在普通工人中實施“職業技能成長”，使有崗位專業知識和實踐經驗的普通員工也可以競聘技術崗位，目前，全礦195名普通工人走上高級技師和技術工人崗位。

    此外，該礦還設立“科研創新基金”，激勵員工進行創造性地開展工作，鼓勵新工藝的技術創新活動，充分發揮科學技術在礦井安全生產中的能動作用，對獲獎的人員，給予2萬元——100萬元一次性重獎。此外，對獲獎的職工，堅持“用事業留人、用好的待遇留人、用好的環境留人、用感情留人”，培養了大批人才，有國家級青年技術能手和省優秀技術能手，并為集團公司培養了許多優秀的人才，實現了“不僅出煤，而且出人”的目標，形成有效的人才培養保障體系。