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山東兗礦集團南屯礦“精打細算”抓經營

2005/11/22 16:52:06       
     南屯礦在礦井生產經營中強化成本控制,“精打細算”過日子。他們通過加大物資修復力度等多種有效措施,不斷降低生產成本,提升資源綜合利用效能。今年以來,這個礦修復修舊利廢金額達3300萬元,并通過舉行7次廢舊物資競價拍賣回籠資金達340萬元。

    成本控制更加規范。這個礦對年度經營指標進行分解落實,建立了一套行之有效的節約機制,制定材料費用、管理費用等12項經營管理制度。進一步完善細化內部市場,對人力資源市場、資金市場運作、內部市場交易結算、后勤服務市場、物資供應市場進行規范完善。定期組織召開經濟活動分析會,深入分析材料費、辦公文印費、內部招待費及內部承包核算單位指標完成情況,查找超標原因、制定整改措施,費用管理逐步走向規范化、制度化。這個礦開展廢舊物資效能監察活動,規范了廢舊物資的回收、復用、處理程序,嚴格按照立項、組織實施、結項三個程序高質量運作,高效能監察。他們組成廢舊處理小組,按照公正、公開、公平的原則,競標拍賣無法再利用物資,使礦山廢舊物資回收、復用、競標拍賣走上了制度化、規范化、程序化的軌道。

    節約管理更加嚴格。嚴把材料和低值易耗品審批關,加大清倉查庫力度。深化內部市場化建設,健全7大內部市場管理制度,從工程設計、審核、施工等各個環節加大節支降耗力度,挖掘內部節約空間。推廣應用內部市場核算軟件,實現了網上批料,在材料管理上實現了新突破。堅持成本決定工資,運用倒逼成本管理方法,將目標成本橫向落實到各職能部門,縱向落實到各生產經營環節,進一步明確了利益主體。可控成本項目分解細化,歸口管理,部門負責,可控管理費用分解承包,定額總控,單項考核,超支自負,每月按照指標完成情況獎罰兌現,調動了節支降耗的積極性。

    節約手段更加合理。加大物資修復力度,并對各單位修舊利廢情況進行嚴格考核,按照分解到本單位的修舊利廢指標,調動干部職工節支降耗積極性。加大綜機設備日常維護檢修,延長設備使用壽命,嚴格控制修理費用支出,最大限度地降低綜機設備租賃費用。在生產中,他們還向科技要成本,優化巷道支護方式,采用籠型高強錨索加強支護巷道,使巷道支護成本降低了50%。在井下安裝智能水電表,實現對水電用量時時監控。優化電網調整,停用6臺負荷較小的配電變壓器,更換 18臺共計7250 kVA的高能耗淘汰型變壓器,全年可節約電能220萬度,使礦井供電更趨合理和經濟。實行源頭管理,通過對-537、-670和-350泵房和采掘工作面進行峰谷用電考核,實現了礦井峰谷用電的合理調配。

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