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山東兗礦集團三十七處陽光項目部強化安全管理樹形象

2005/12/1 13:21:33       
     山東兗礦集團三十七處陽光項目部在安全工作中緊緊圍繞安全生產中的突出問題,強化內部管理,注重超前預防,有力地維護了全處安全工作的長治久安,打響了項目部品牌。
    工作中他們圍繞“做精品工程、創安全環境、樹企業形象”這個目標,大力加強安全宣傳和引導作用,不斷提高職工的安全生產意識。結合現場實際,利用黑板報、宣傳欄等形式,組織職工學習、宣傳、貫徹上級的一系列安全指示精神,宣傳安全生產的有關法律法規。抓好班前會、班后會、座談會等有利時機,由工程技術人員、安監員、班組長對職工進行工程技術和施工措施交底、安全知識學習以及每個崗位在工作過程中應注意的安全事項。根據施工實際,采取集中與分散、定期與突擊、走出去與請進來相結合的方法,組織職工學習安全基本知識、現場操作規程、特殊工種作業規范等,進一步引導職工認識到安全工作的重要性和必要性,正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系,增強安全生產意識。為規范項目部干部職工的安全管理行為,使安全管理的每項工作都有章可循、有法可依,他們注重抓好安全制度建設。根據工作需要,按照該處的有關規定,制訂出臺了《項目部安全管理制度》、《安全抵押獎懲辦法》、《安全責任追究制度》、《安全承諾制度》、《現場隱患排查治理制度》等安全管理機制,并結合實際,在運作過程中及時進行修改和完善,使安全管理制度不斷規范化、科學化。為保證各項制度落到實處,組織項目副經理、工程技術人員、安監員經常對各班組的制度執行情況進行檢查和監督,對屬于制度制定方面的問題,認真進行記錄匯總,召開專題會議進行討論修改,對沒有嚴格執行或執行不到位的班組,下發限期整改通知單,在限定的時間內進行復查,復查仍不合格的,給予班組長和責任人通報批評,并給予一定的經濟處罰。同時,每月對制度執行情況進行評比,對前兩名進行獎勵,后兩名進行處罰,調動了執行制度的主動性,保證了各項安全制度有效落實,促進了安全管理工作由“人治”向“法治”轉變。為使安全工作做到“安全天天為零”,他們加強現場監督檢查,強化事前預防,及時消滅事故隱患,減少和降低不安全因素。對每個項目副經理、工程技術員進行安全包保,按照現場職工“六項權利”的要求,實行跟班盯崗,及時發現存在的問題,幫助各班組解決施工過程中遇到的實際問題。安監員現場巡查,對檢查中能立即整改的問題立即整改;不能立即整改的,指定責任人在限定時間內整改,并進行復查。針對不同的工程項目,不同的季節,結合施工進度情況,實行現場隱患排查。由項目經理、項目副經理、工程技術員、安監員組成排查小組,對施工現場進行全面的隱患排查,并將排查的情況和存在的隱患以整改通知單的形式,下發到各班組,限期整改。整改情況由安監員與處派駐各現場的安全監理人員負責監督和上報。通過全方位、大密度的強化管理和監督,該項目部形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全保證體系,為確保整個安全生產向良性發展奠定了堅實的基礎。

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