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兗礦集團三十七處抓好“四個強化”保安全

2005/12/8 12:00:48       
     臨近年終歲尾,兗礦集團三十七處從完善企業安全基礎工作入手,狠抓“四個強化”,確保實現安全生產可控和在控。

    結合近期施工點多、任務重的實際,他們一是強化各級領導和安監部門的職責。進一步健全和完善安全生產管理網絡,重新明確項目經理、支部書記、安全監理人員的工作職責,堅決做到職責明確,各負其責。二是強化安全基礎工作建設。結合施工企業特點,該處在每一項工程開工前都堅決做到先制定安全措施再施工。安監處在施工過程中針對每個工程特點都提前做出各種危險預案,力爭使事故隱患消滅在萌芽之中。三是強化安全教育。按照有關要求,他們重點開展了以學習《安全生產宣貫手冊》為重點的安全教育活動。充分利用網絡、電視、廣播等媒體大力宣傳安全近期上級安全工作的有關指示精神,逐步使職工自覺樹立起“我管安全、我保安全、我會安全、我能安全”的意識,實現了安全觀念的大轉變。四是強化安全監督和檢查。安監處每月進行一次安全大檢查,每周進行2—3次的動態檢查或復查,安全監理人員每天在工地動態監督。同時工會組織職工代表進行安全巡視、團委組織青安崗員上崗重點檢查“三違”現象、保衛科、武裝部組織人員對倉庫、幼兒園、醫院等重點部位進行防火檢查,從而在全處上下形成了縱到底、橫到邊的嚴密安全防護體系。

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