正鉆進悶熱的3號風機煙道里檢查維修質量的于志剛被人叫了出來。滿臉的汗水掩不住濃濃的書生氣，作為西安交大的高材生，他的同學有出國的、有成富翁的，在長江以北工作的只有他一個人。于志剛曾多次面對高薪聘請都沒有動搖過，15年來在熱電廠技術管理和技術攻關方面以實際行動詮釋著“黨員”兩個字，始終忠誠地實踐著入黨時的誓詞。多次受到表彰和獎勵，連續(xù)三年被評為七煤公司“十佳青年科技明星”，先后獲得黑龍江省科技進步發(fā)明獎、集團科技大會獎勵等多項科技獎。他管轄的工程項目被稱為“陽光工程”。每一個工程的驗收都是像今天一樣親自查看，不管什么樣的惡劣條件。有人幫于志剛算了一筆賬，十幾年來他的加班費、補助費、授課費和科研成果達90多萬元，他分文不取。領導、職工們稱贊他為“外面高薪聘不走、糖衣炮彈擊不中”。

　　而于志剛僅僅是七煤公司全體優(yōu)秀黨員的一個縮影，在七煤公司，有許多個“于志剛們”在無私奉獻中實踐著黨員的誓言。

　　20世紀90年代初，七煤公司在進入市場的過程中，由于市場總量過剩，企業(yè)包袱沉重，改革相對滯后，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。1999年，公司虧損7058萬元，累計拖欠職工工資2.1億元。面對嚴峻的形勢，公司黨委始終沒有放棄加強黨的建設工作。尤其是近三年來，更加注重黨組織的建設工作，促進了公司各項事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)呈現了前所未有的發(fā)展勢頭，煤炭產量連續(xù)6年保持在千萬噸以上。

　　“經濟活動延伸到哪里，黨建工作就開展到哪里”。七煤集團在全公司廣泛開展了“六個好”黨委、標準化黨支部、黨員先鋒工程“三項創(chuàng)建”活動，公司“六個好”黨委達到了75%%。公司標準化黨支部達到635個，占黨支部總數的85%%。公司還在采掘一線發(fā)展黨員工作上先后實施了“1+1”牽手工程、“1+3”擴源工程，即每名黨員培養(yǎng)1—3名入黨積極分子。實施了“雙優(yōu)工程”，即把優(yōu)秀的工人培養(yǎng)成班段長，把優(yōu)秀的班段長培養(yǎng)成黨員，使黨組織的凝聚力明顯增強。實施了黨員先鋒工程，廣泛開展了一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟，黨員責任區(qū)，黨員先鋒崗等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，涌現出了一大批不論是在生產經營的主戰(zhàn)場，還是在急難險重的關鍵時刻挺身而出，帶領職工能打勝仗的優(yōu)秀共產黨員。

　　礦工們每天都能看到身邊的黨員在發(fā)揮著無窮的榜樣力量：“零點書記”———新興礦418隊黨支部書記宋仁森，在零點班扎根6年。零點時段，人困馬乏、事故多發(fā)，沒人愿干，宋仁森堅持把零點班留給自己，2003年，他調到415隊，仍然365天奮戰(zhàn)在零點班。

　　“拐棍班長”———桃山煤礦采掘隊的共產黨員王昆被稱為“趴著采煤、昂首做人”的典范。七臺河礦區(qū)煤田資源賦存條件較差，煤層平均厚度為0.86米，是全國煤層最薄的礦區(qū)之一。“跪著采煤、站著做人”是采掘工人的真實狀態(tài)。2003年12月，一塊滾落的浮石把王昆的胯骨砸裂住進醫(yī)院。此時臨近元旦，出勤率下降，為穩(wěn)定隊伍，王昆帶傷出院，拄棍下井，在低矮的掌子面匍匐挖煤。

　　能讓主人翁找到感覺的都是細微的小事。洗澡，是礦工升井后的第一件事，原來煤礦的浴池大多臟、亂、黑、臭，2003年，七煤公司共投入2400多萬元對八大礦的工人浴池進行全面改造。

　　安全舒適的工作環(huán)境在職工中營造出了良好的文明氛圍。擺脫了黑、臟、臭的礦工，上班有了安全感，下班有了舒適感，出門有了自豪感，自卑心理消失了，愛崗敬業(yè)心增強了，上標準崗、干標準活已成為了自覺行動，樹立了現代煤炭企業(yè)的良好形象。

　　到今年一季度七煤公司已做到了“四個不欠”，即，不欠工資、不欠電費、不欠鐵路運費、不欠職工醫(yī)藥費。2003年以來共補還歷史欠賬28505萬元。資產負債率降到56%%，并且實現了國有資產的保值和增值。