棗礦集團田陳礦按照“鞏固、創新、提升、發展”的總體發展要求，確立2006年安全工作的七大任務。
      一是突出“以人為本”，提升安全素質，打造強勢安全文化，實現由制度約束向文化引領提升的跨越。堅持“文化鑄魂，理念引導”的原則，深化安全文化建設，提升安全理念，搞好安全理念的整合、提煉、傳播，不斷加強安全文化建設，深入開展安全宣教“13法”活動，開展職工崗位安全工作流程描述、干部安全環境描述“雙描述”活動，開展以全員軍訓、崗位練兵、技術比武為主要內容的“安全素質教育年”活動。真正構建內化于心、外化于形的強勢安全文化。
      二是加強領導，完善安全責任體系，做到責任明確、考核嚴格、風險共擔、人人有責。該礦成立安全工作領導小組，認真遵守安全崗位責任制，嚴格檢查考核，確保崗位責任制在工作中的落實，完善安全責任體系，對各級管理人員實行安全工作量化考核，強化責任追究，嚴格走動式管理，深化“六四四四二三三六”系統管理體系，全面提升工作落實執行力。達到“五精、五細、三無”的要求，以此促進管理理念和管理行為的全面創新。
      三是加強礦井安全質量標準化建設，“嚴把毫米關口，打造精品工程”不斷提升精品意識。瞄準礦區一流的目標，提升安全質量標準化建設內涵的認識，在管理上狠下功夫，全面推行采掘安全質量“線性管理”，實行 “分析、排查、計劃、檢查、處罰、督改、復查、考核”安全質量閉合管理，健全一工程一檔案，實行工程質量終身負責制，強化精品流程管理竭力打造“精品工程”，實現安全質量標準化的升級。
      四是堅持“預防為主”，注重超前預防，充分發揮安全預警系統作用。加強“三基”建設，嚴格考核，完善區隊、班組建設體系，夯實安全基礎。實行區隊、班組安全工作千分考核預警和安全薄弱人物千分排查預警制度，啟動人體生物節律預警。通過提前預防、下井前排查、井口檢驗嚴格把關，抓好“四個薄弱”的排查預警，強化對薄弱人物、薄弱時期、薄弱區段、薄弱地點“四個薄弱”的排查與治理監控。
      五是突出安全管理重點，強化隱患治理和對現場的監督檢查，完善安全監督監察保障體系。嚴格落實崗位責任制，健全完善各項排查治理制度，做到“六堅持六到位”，完善從專業科室到區隊班組逐級動態現場分析排查制度。形成縱橫交錯、立體交叉的隱患治理體系，采取動靜結合、點面結合、常規檢查與重點剖析結合、專兼結合等多種形式，實行“三式監察”（跟蹤式報崗、走動式寫實、閉合式整改），進一步完善安全監督監察保障體系，避免安全管理的盲目性、隨意性和時緊時松等現象的發生，徹底消除現場安全盲點和死角。從源頭上消除威脅安全生產的隱患。
      六是堅持高壓態勢反“三違”，控制人的不安全行為，提升職工思想境界。突出“嚴”字，始終堅持對治理“三違”的高壓態勢，從嚴處罰。強化思想教育，提高全員對“三違”的認識，進一步規范對“三違”的界定，不斷加大對“三違”處罰力度，對惡性違章指揮和違章作業實行升級處理，加大對一般“三違”、嚴重“三違”的處罰和“三違”人員的心理醫治和素質教育、親情教育。實行超抓“三違”激勵政策，調動全員反“三違”積極性。
      七是實施科技興安戰略，加強安全品牌建設，加快礦井技術改造和安全創新步伐。制訂科技攻關計劃，重點研究解決影響礦井安全生產和制約礦井發展的重大隱患，推廣應用科技成果，加快礦井改造和科技興安步伐，深入實施“科技興安”戰略。以集團公司創立的軟科學管理模式為載體，以提高安全質量管理水平、獲得良好的安全生產狀況為宗旨，堅持全員參與、把安全質量作為產品來經營的原則，實行隱患幣值化管理,以“現場零隱患”為目標，遵循“隱患明碼標價、制造隱患有代價、查出隱患有報酬、治理隱患有回報”的原則，把安全質量管理同無形資產保護有機結合，健全與安全質量管理相配套的政策措施，讓廣大職工切實享受到無形資產創造的價值。

稿件來源：山東煤礦安全監察局網