重煤集團金雞巖洗選廠大力開展群眾性、經常性的技術創新活動，2005年，完成科研項目4項，QC項目22項，提合理化建議87條，累計創效益80萬元。

    金雞巖洗選廠是一個有著19年歷史洗選加工的國有企業，在廠設備老化、裝備技術水平低的情況下，該廠積極探索既符合洗選加工企業安全生產規律，又適應市場經濟發展的新的發展途徑。2005年，他們組織開展了全方位、多層次的技術創新活動，建立健全了靈活高效的技術創新組織管理體系。廠堅持把科技工作納入重要議事日程，做到有計劃、有責任、有實施、有效果，形成了廠長掛帥、總工程師親自抓、職能部門具體負責、科技人員積極參與的科技工作管理格局。廠為進一步加強科技人才的管理，推行“科技人員負責制”和科研項目主研人員“領銜制”，使他們有職、有責、有權，對科研項目實行風險金制度。同時該廠還注重建設高素質科技人才隊伍，在科技工作中引入競爭激勵機制，制定出臺了“2005年—2010年人才規劃”和《金雞巖洗選廠人才管理辦法》，并建立了人才聯系慰問制度、人才定期療養制度。并加強對科研人員的跟蹤考核，以工作實績作為衡量工作能力、評定職稱、評選優秀科技人員、星級人才的標準。

    該廠通過廣泛開展技術創新活動，使制約生產、安全、管理上一大批“急、難、險”問題得到有效解決。連創9年安全生產無事故，洗精煤產銷84萬噸，創1991年來最好水平。
       

稿件來源：中國西部煤炭網 作者：王興剛