2006年山東兗礦集團南屯礦以創建節約型礦井為目標，著力從加強企業管理,推進技術創新,加強“三零”工程三方面入手,加大經營管理力度，努力實現全年增收節支9600萬元的目標。
    全面加強企業管理，實現節支降耗。這個礦細化各項管理措施，嚴控常規性支出杜絕不必要投入,要求各職能部門嚴把關口，責任部門強化目標，監督部門嚴格考核，以管理的精細化實現控本降耗，力爭成本費用節支4377萬元。同時大力深化內部市場考核，完善內部市場運行體系，規范內部市場運作。實施全面預算管理，全過程、全方位控制成本費用，強化事前控制、事中監控及事后分析。把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，實現預算最小成本點與成本控制源頭相統一。此外加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收整理、修復驗收及利廢領用等環節管理。加強用電管理，做好生產用電避峰填谷工作。扎實開展QC小組增收節支活動，為礦井節支降耗提供智力支持。
    大力推進技術創新，實現增產增收。這個礦加大了對技術創新的扶持、獎勵力度,積極研究厚薄煤層合理配采、邊角殘采新工藝，完善“三下”采煤及不同煤層開采條件下的采煤工藝和技術力量，探索特殊區域地段、特殊地質條件下的高產高效采煤新工藝，實現對現有煤炭資源的精掘細采和有效利用。同時優化設備配套和技術裝備，提高使用效率，為增產增收提供有力支持。采取有力措施控制好煤層采高，力爭煤炭回采率提高2.4％，增產12萬噸，增收3427萬元。
    深入推進“三零”工程，實現提質提效。這個礦加速了選煤廠技改項目，淘汰落后工藝和設備，降低煤泥水濃度，保證入洗能力和煤炭質量。完善采煤、運輸、篩選等各項煤質管理制度，狠抓毛煤控制、煤炭運輸、洗選加工、儲裝運等環節.同時加強現場管理和設備維護，實行全過程信息反饋，對質量缺陷做到超前控制，確保煤炭質量，力爭商品煤灰分降低1.2％，實現提質增收1349萬元。
 

煤炭網編輯部 通訊員    顧士輩