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河北金能邯礦集團精煤戰(zhàn)略實惠看得見

2006/4/20 15:00:16       
  河北金能邯礦集團各生產(chǎn)礦認真貫徹落實邯礦集團精煤發(fā)展戰(zhàn)略,積極采取措施,千方百計提高精煤產(chǎn)量。一季度,煤炭質(zhì)量和出塊率均得到提升,煤價提高,職工從中得到了實惠。
  
    郭礦公司成立了煤質(zhì)科,配備了工作人員,制定了科管人員的職責(zé)范圍和管理制度,對煤質(zhì)和出塊率實行班班檢查督導(dǎo),日日通報。建立了實施精煤戰(zhàn)略的長效機制,先后制定了提高煤質(zhì)和出塊率的管理辦法和獎罰制度。對各生產(chǎn)區(qū)隊和輔助區(qū)隊的出塊率和責(zé)任目標作了詳細的規(guī)定,劃分了責(zé)任區(qū),明確責(zé)任,月月兌現(xiàn)獎罰。郭礦公司還投資對洗選廠、井下皮帶溜子、裝卸小井進行工藝改造,促進了煤炭深加工,出塊率有了明顯的提高。行之有效的精煤戰(zhàn)略措施使職工得到了實惠,一季度郭礦公司井下一線職工工資收入與去年同期相比增加2020元,井下輔助工同比多收入1500元,地面人員同比多收入800元以上,月月超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標,煤炭銷售供不應(yīng)求,在全礦上下形成一個人人關(guān)心精煤戰(zhàn)略、個個為精煤戰(zhàn)略建言獻策、做貢獻的良好局面。
  
    陶二礦建立健全煤質(zhì)管理體系,制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理辦法》等5項有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范煤質(zhì)管理程序,把煤質(zhì)納入到考核體系中,每月把煤質(zhì)指標層層分解,細化到各個回采和開掘頭面,量化到班組和人頭,一季度全礦共排查出煤質(zhì)問題78條,已經(jīng)整改72條,兌現(xiàn)煤質(zhì)獎金10555元,處罰8330元。在回采工作面把碴塊往上下老溏填充,在溜子與皮帶搭接處加設(shè)密篳,杜絕了大煤塊外運;在掘進頭使用玻璃鋼瓦遮擋頂板淋水,應(yīng)用密封膠圈,減少打眼時的跑水量;在運輸環(huán)節(jié)安裝緩沖裝置,實現(xiàn)了二次落煤;在主井煤倉安裝螺旋溜槽,使塊煤破損程度降低了3個百分點。二采區(qū)在12426工作面割煤前采取松動爆破、上行割煤、控制推進速度等措施,使工作面出塊率由原來的32%提高到55%,解決了原煤出塊率低的難題。洗煤廠對各個轉(zhuǎn)載點實施塊煤防破碎改造,在5號倉安裝了伸縮桶,優(yōu)化了成品煤入倉工藝;采用外螺旋滾動原理,安裝了博后篩,新增加了小粒煤品種,提高了產(chǎn)品附加值。
 
[ 出 自 ]
國資委網(wǎng)站

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