河北金能邯礦集團各生產礦認真貫徹落實邯礦集團精煤發展戰略,積極采取措施,千方百計提高精煤產量。一季度,煤炭質量和出塊率均得到提升,煤價提高,職工從中得到了實惠。
郭礦公司成立了煤質科,配備了工作人員,制定了科管人員的職責范圍和管理制度,對煤質和出塊率實行班班檢查督導,日日通報。建立了實施精煤戰略的長效機制,先后制定了提高煤質和出塊率的管理辦法和獎罰制度。對各生產區隊和輔助區隊的出塊率和責任目標作了詳細的規定,劃分了責任區,明確責任,月月兌現獎罰。郭礦公司還投資對洗選廠、井下皮帶溜子、裝卸小井進行工藝改造,促進了煤炭深加工,出塊率有了明顯的提高。行之有效的精煤戰略措施使職工得到了實惠,一季度郭礦公司井下一線職工工資收入與去年同期相比增加2020元,井下輔助工同比多收入1500元,地面人員同比多收入800元以上,月月超額完成各項生產任務目標,煤炭銷售供不應求,在全礦上下形成一個人人關心精煤戰略、個個為精煤戰略建言獻策、做貢獻的良好局面。
陶二礦建立健全煤質管理體系,制定了《生產現場煤質管理辦法》等5項有關規章制度,規范煤質管理程序,把煤質納入到考核體系中,每月把煤質指標層層分解,細化到各個回采和開掘頭面,量化到班組和人頭,一季度全礦共排查出煤質問題78條,已經整改72條,兌現煤質獎金10555元,處罰8330元。在回采工作面把碴塊往上下老溏填充,在溜子與皮帶搭接處加設密篳,杜絕了大煤塊外運;在掘進頭使用玻璃鋼瓦遮擋頂板淋水,應用密封膠圈,減少打眼時的跑水量;在運輸環節安裝緩沖裝置,實現了二次落煤;在主井煤倉安裝螺旋溜槽,使塊煤破損程度降低了3個百分點。二采區在12426工作面割煤前采取松動爆破、上行割煤、控制推進速度等措施,使工作面出塊率由原來的32%提高到55%,解決了原煤出塊率低的難題。洗煤廠對各個轉載點實施塊煤防破碎改造,在5號倉安裝了伸縮桶,優化了成品煤入倉工藝;采用外螺旋滾動原理,安裝了博后篩,新增加了小粒煤品種,提高了產品附加值。