“十一五”開局之年，站在中部崛起歷史發展新起點上的同煤集團用科學發展觀，重新審視企業規模做大了但并未做強，煤炭產銷量突破億噸但盈利水平低，產業結構單一抵御風險能力弱的實際，適時提出了“做強同煤、造福員工”的總體工作思路和企業目標。概括起來講，就是走現代化、集團化、多元化、潔凈化、國際化的道路，鞏固發展壯大煤炭產業，調整優化產業結構，提高員工生活水平，圍繞提高煤炭含金量，整合資源，創新發展，推進產業優化升級，轉變經濟增長方式，形成循環經濟產業鏈，實現企業經濟全面協調可持續發展，建成具有國際競爭力的特大型煤、電、化的能源集團。

　　在“十一五”期間，同煤集團按照到2010年產運量達到1.5億噸的奮斗目標，實施穩定大同礦區，開發建設寧武、河東、朔南礦區，整合改造中小煤礦的戰略措施，確保煤炭產量持續穩步增長。

　　依靠科技進步和精細化管理，發揮大集團技術、人才、裝備和管理優勢，推行節約型生產方式，挖掘生產潛力，把煤炭資源回采率納入目標責任考核體系，對現存的8億噸侏羅紀煤系進行精采細采，提高資源回采率。把集團公司本部15個主力礦井的產量穩定在6000萬噸以上。

　　按照“減量化、再利用、資源化”的原則，集中精力抓好具有鮮明循環經濟特點的塔山工業園區（一礦六廠一條路）建設工作。目前，投資104億元，工期兩年半的塔山工業園區各項建設工程進展順利。年產1500萬噸的塔山礦井，今年一季度圈出首采工作面，7月份正式投產，當年產量達到400萬噸，2007年達到800萬噸以上。

　　用先進適用技術改造傳統工藝，加快對重組煤礦的技術改造，提升生產集約化程度和安全水平。今、明兩年，將完成總投資9.5億元包括為新參組的地方中小煤礦裝備8套綜放、4套普通綜采、1套高檔和11個機掘、13條機械化生產作業線等在內的16個技改項目，提升生產能力1000萬噸。

　　加快大同石炭系、朔南礦區、河東煤田等后續接替礦區和規劃基地的資源開發進程，分輕重緩急建一批特大型礦井，解決大同本部、軒崗煤電、陽方口等老礦區的接替和長遠發展問題。開工建設年產1000萬噸的同忻礦井。加快朔南麻家梁、東周窯、鐵峰等大型礦井的立項核準、資金落實進程。陽方口500萬的礦井，年內完成礦區總體規劃設計。

　　采取買斷銷售、股權投資、承包租賃、托管經營等形式，對晉北三地市的地方煤礦進行擇優收購、兼并，然后進行技術改造。2006年增加產量200萬噸，2007年1200萬噸，2010年建成3000萬噸生產基地。

　　發揮大集團銷售優勢，積極組織社會煤炭資源量，適時調控鐵路外運，保證公司現有的134個煤炭集運站有長期可靠的煤炭資源量，把煤炭運銷量穩定在3000萬噸以上。

來自：科報網