─突出四個重點  達到四個明顯

    為深刻吸取事故教訓，認真查找在思想認識、安全管理等工作中存在的問題和不足，兗礦集團北宿礦突出四個重點開展安全整頓活動，確保達到“四個明顯”的目標。
    整頓領導班子，管理水平明顯提高。在認真學習、征求意見、撰寫發言材料、會前談心的基礎上，這個礦組織召開了礦領導班子和基層領導班子兩級安全專題民主生活會，每名領導干部深入開展批評與自我批評，針對存在問題制定整改措施，務求思想上有新認識，管理工作中有新成效。
    整頓基層區隊，安全防線明顯增強。這個礦進一步明確基層區隊管理人員安全職責，嚴格執行區隊“四大員”24小時值班、下井帶班、跟班、副區長跟班盯崗制度。積極培育安全管理區隊自治模式，以區隊為單位開展自查自糾，對所有環節、崗位、人員、設備進行了拉網式、解剖式的安全大檢查，把隱患當作事故處理。
    整頓現場班組，安全基礎明顯扎實。井下采掘、輔助區隊的當班班長或跟班副區長、安監處值班人員，由礦調度值班領導組織召開班前例會，讓班組長明確在現場重點抓什么、干什么、管什么、做什么。采取定班、定點、定現場、定責任區的“四定”方式，落實安全責任，強化班組管理，確保實現班組安全無隱患、現場無“三違”、生產設備完好、安全設施齊全。
    整頓職工思想，操作行為明顯規范。這個礦廣泛開展了“牢記教訓、不忘事故”系列安全警示教育活動，幫助職工牢固樹立起“安全為我、我為安全”的安全核心理念。突出“六個必培、六個應知”，利用班前會班后會、周一安全活動、周二技術課等，組織職工對安全制度、特別規定、規程措施等進行重新學習。強化現場培訓，按照不同工種、崗位，技術員、班組長、導師現場手把手的教，并把考試移到現場，達不到“手指口述”要求的一律停下工作進行再學習，以每一個人的安全保證礦井的安全生產。

本網通訊員：顧興麗 網站編輯：雷松