南屯礦從加強動態安全管理、管理人員現場指揮和區隊班組建設等方面入手，不斷提升生產現場的安全管理水平。
實施生產全過程動態安全管理。這個礦跟班領導全過程動態管理現場安全生產，班組長全過程動態組織實施現場安全生產，當班安監員全過程動態監督安全生產，職工全過程動態按章作業。
加強管理人員現場指揮。這個礦對各級管理人員下現場作出嚴格規定，要求副總工程師以上管理人員要帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，及時發現和消除隱患；區隊管理人員必須跟班指揮，與工人同上同下；生產系統管理人員重點巡回檢查，抓住細節，盯住薄弱環節，消滅死角。強化夜班現場指揮。規定了黨政負責同志和相關人員的下井次數，每月公布干部下井情況，接受群眾監督。管理人員做好下現場記錄，認真解決現場實際問題。
    加強區隊、班組建設。這個礦充分發揮區隊長、班組長現場安全管理作用，提高班組長待遇，嚴格執行井下職工“三項津貼”標準，將班組長崗位工作經歷作為管理人員選拔的重要依據。定期組織召開安全生產區隊班組建設工作會議，每月表彰一次優秀班組、優秀班組長，每季表彰一次紅旗區隊、優秀區隊長。
    加強勞動組織管理。這個礦制定了生產現場掛牌限員管理制度，按照規程要求，控制現場作業人數，對出勤人員實行上崗掛牌管理，減少現場作業人員，嚴禁違反勞動組織和定員標準組織生產。采掘一線嚴格控制加班加點，防止疲勞作業。同時嚴格執行安全監督員、零活開工單制度，杜絕危險場所單人作業、違反規程作業和多頭指揮，兩人以上分散作業明確安全負責人、監護人，搞好互保聯保。
嚴格執行特殊工種和24小時作業現場交接班制度。這個礦實行“三位一體”現場交接班制度，上一班的跟班人員、班組長、崗位工對口向下一班人員交代清楚現場安全狀況、安全注意事項等，現場簽字。同時，推行現場安全會制度，跟班副區長、接班班組長在開工前必須對現場進行巡查，跟班人員、班組長到達作業現場后，根據現場、崗位特點，手指口述向職工講清現場隱患和安全注意事項。
    加大監督檢查力度。這個礦對現場隱患實行掛紅黃牌制度，安監人員采取“三不定”方式強化現場監督檢查，一檢查一通報。對統計的領導干部下現場、隱患排查治理、生產運行情況，逐級匯報。他們還認真查找每個工作環節存在的問題，了解每名工作人員的狀況，超前預防，采取有針對性的措施，消除人的不安全行為和物的不安全因素。認真排查自主保安意識不強、不適應本職工作的人員，重點抓好趕班職工、特殊工種、新工人等薄弱人員的一人一事工作和零散地點的安全管理。

來源：兗礦集團南屯礦宣傳科 通訊員： 李靜 編輯：雷松