5月26日，六枝工礦集團有限責任公司宏獅機械制造公司礦車生產車間內，一派繁忙景象。若不是親眼所見，記者很難相信這就是幾年前曾陷入困境的小廠。

　　“這完全是產業調整的結果。”宏獅公司總經理馮定國告訴記者，該車間原來是宏獅公司防盜門生產廠，因原料、成本等因素，投產之后該廠一直處于嚴重虧損狀態。去年，宏獅公司抓住我省煤炭市場好轉，煤機產品需求增長的時機，決定利用防盜門廠現有設備轉

　　宏獅煤機是六枝工礦集團實施“以煤為主，多元發展”戰略的成果之一。礦產重組以來，六枝工礦集團確立了煤炭產業與非煤產業“兩條腿”走路的發展戰略。6年來，通過不斷調整產業、產品結構，該集團目前已初步形成煤炭、建材、制藥、煤機四大品牌產品格局，煤炭產量、銷售總收入、上繳利稅、實現利潤、職工收入等5個生產經營指標每年均以兩位數的速度增長，并連續4年躋身于中國煤炭百強企業。

　　“結構調整就是要解決煤炭企業長期產品單一，產業鏈短少，附加值不高的問題。”在六枝工礦集團董事長、黨委書記趙仲春看來，結構調整的落腳點，在于實現人力、技術、資金等資源的優勢互補，使企業生產經營邁上專業化和規模化，提升企業經濟增長的質量和效益。為此，六枝工礦集團在生產經營中，堅持“有所為，有所不為”的思路，以“煤炭開發外轉一批，非煤產業發展一批，產品品牌打造一批和存量資產盤活一批”的方針，結合市場需求及時調整內部產品結構，走出了一條多元化的路子。

　　在煤炭主業生產方面，六枝工礦集團抓住國家實施“西電東送”時機，在果斷關閉部分自然條件差、效益低下老礦井的同時，采用股份制、吸引外來資金等方式進行異地建設新礦區和對部分有潛力老礦井實施技改。近年來，該集團先后關閉了六枝、地宗、涼水井3個效益低下的礦井，有償轉讓了部分產量偏小的礦井，并相繼與廣西投資集團、貴州金元集團、重慶鋼鐵集團聯合投資在水城、納雍等地建設了年生產能力為120萬噸的玉舍、比德煤礦以及年生產能力為300萬噸的發耳煤礦，并在習水縣建設了年生產能力為60萬噸的馬臨煤礦。眼下，這些煤礦已建成投產，集團的煤炭生產能力迅速得以提升，煤炭年設計生產能力已從過去的不足200萬噸提高到現在的510萬噸。

　　建材、制藥、煤機等非煤產業是六枝工礦集團破產重組后重點培育的又一經濟增長點，去年，六枝工礦集團的非煤產業銷售總額已超過4億元，占集團總收入的40%左右。

　　今年，六枝工礦集團的結構調整邁出了更為堅實的步伐：暢達水泥公司投資700萬元的水泥磨系統技改已完成，水泥年生產能力已跨越了60萬噸臺階；投資7000余萬元、年洗原煤120萬噸的玉舍洗煤廠已被列入省重點建設項目工程，預計今年底可建成試運行；以發展循環經濟為主要內容的瓦斯發電項目也進入實質操作階段，玉舍瓦斯發電廠兩臺發電機組已進場，7月底可實現運行發電，比德瓦斯發電廠正在緊張的施工中，可望在10月底投入試運行。此外，另一大型新礦區———新華煤礦地質勘探工作也全面展開。尤其值得關注的是，六枝工礦集團參與煤化工產業的規劃和方案已制出，不久即將著手實施。

作者：黃誠克      來源：金黔在線—貴州日報