山東兗礦集團南屯礦針對下半年礦井生產實際，不斷加大經營管理力度，通過增產增收、提質提效、節支降耗等措施，確保礦井經濟效益的穩步提升。
    抓接續，保生產。下半年這個礦以生產準備為重點，統籌安排生產接續，提高勞動效率，最大限度地減少影響生產的時間。加快7319、9304、3317工作面準備等重點工程進度，抽調部分隊伍協助安撤工作，加強安撤隊伍能力，力爭7319工作面7月底投入生產，9304工作面11月中旬投產運行，保證采場接續協調推進。針對7325工作面過斷層、跳面接續，7319工作面初采地質條件復雜、俯采涌水量大的實際，完善安全技術措施，優化勞動組織，全力確保礦井產量穩定。加快薄煤層1601工作面投產準備，確保8月底投產，形成厚薄煤層配采的生產格局。各職能部門、機關科室和后勤服務切實轉變作風，面向一線，面向基層，提供優質服務，為安全生產提供堅強保障。
    抓質量，增效益。這個礦加快推進選煤廠技改項目，優化工藝、設備、技術管理，精心組織工程施工，力爭提前完成技改任務，提高礦井洗選能力和效益。以用戶需求為標準，發揮選煤廠的配煤工藝技術優勢，確保配煤質量穩定受控。抓好源頭煤質管理，處理好煤炭質量、產量與回收率之間的關系，在增加資源回收的基礎上，積極尋求回收率和灰分考核的最佳結合點。以提高洗精煤質量為重點，嚴格執行高灰入洗、低灰直接銷售的質量政策，降低洗煤成本，提高經濟效益。加強地銷煤管理，組織好地銷發運工作。
    抓管理，降成本。這個礦細化各項管理措施，嚴控常規性支出，減少無效勞動，杜絕不必要投入。實施全面預算管理，全過程、全方位控制成本費用，強化事前控制、事中監控及事后分析。深化內部市場考核，完善內部市場運行體系，規范內部市場運作。加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收整理、修復驗收及利廢領用等環節管理。充分發揮內部審計職能作用，規范比價采購管理，最大限度地節約采購成本。加強用電管理，做好生產用電避峰填谷工作。

稿源：山東兗礦集團南屯礦宣傳科  作者：顧士輩