今年以來，山東兗礦集團南屯礦以“雙基”建設為總抓手，著力消除人的不安全行為和物的不安全因素，礦井有4個月杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故，安全形勢持續穩定發展。
    強化教育培訓，增強安全意識。這個礦不斷完善“雙基”建設的組織領導、目標責任和考核獎懲體系，成立了以礦長、黨委書記為組長，相關單位部門為成員的領導小組，建立健全了四個安全責任網絡，為“雙基”建設奠定了堅實的基礎。這個礦在安全教育上，對“雙基”建設高度重視，充分利用各種載體，深入宣傳重大意義，增強了全礦上下抓好“雙基”建設的責任感。以“安全發展、國泰民安”為主題，開展了千人安全承諾簽名、安全書畫展、安全咨詢一條街、“平安之聲”廣場文藝演出等“十項活動”。同時，結合“十榮十恥”教育、“三反六整頓兩杜絕”、區隊班組建設等活動內容，聚焦主題集中宣傳，營造了濃厚的安全氛圍、促進了安全生產。
    嚴抓制度建設，強化責任落實。這個礦在年初制定的“三無”班組競賽等14項安全管理制度的基礎上，補充制定了區隊黨政技值班、零活作業開工單、包保聯保等制度，促進了安全管理的科學化、標準化。建立現場跟班人員、班組長、安監員“三位一體”安全動態管理機制，嚴格進行對口交接班、工作地點安全評估、井下安全會，堅持下井前宣誓、工作前現場手指口述、收工后總結講評。將“十個必須、十個堅持”的總要求細化拓展成105條考核細則，修訂《安全質量管理獎懲辦法》1600多條，實行“工傷三分”，進一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責和標準。同時這個礦實行雙向激勵、重獎重罰，進行卓越績效考核和安全效能監察，監督評價礦屬單位安全履職情況，對表現突出的單位和執行不力的單位分別進行表彰和處罰，強化了工作執行力。全礦實行分類安全抵押，井下生產、輔助單位實行以安全為重點的“4321”掛鉤分配制度。堅持安全累積獎勵、“三違”累積升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，進行48小時查隱患、事故責任追究。
    嚴細現場管理，創造良好作業環境。這個礦競聘22人充實安監隊伍，實現了一頭一面一重點工程一專職安監員。重新明確了安全隱患排查治理及報告制度，細化了隱患類別和分工責任，對安全隱患進展及時進行跟蹤整改和檢查驗收，確保了整改效果。堅持區分層次、專業推進、注重實效的原則，采取“三不定”方式，每月組織3次井上下安全大檢查和多次專業檢查；開展了機電管理集中整治活動和采區輔助運輸會戰活動，集中對7個專業進行安全評估自檢，對井下7條線路進行重點整治。嚴格執行紅黃牌掛牌制度，對查出的各類問題和重大隱患，明確責任，放大分析，狠抓整改落實，做到了防患于未然。同時實施科技興安戰略，完成生產安全費用工程68項，增強了礦井防御災害的能力。積極推廣先進技術和工藝，突出抓好一通三防、“三下”壓煤開采、薄煤層生產機械化、供電安全、采掘工作面頂板控制及重大水患防治等方面的工作。拓展質量標準化向采區、采掘工作面和工作崗位延伸，營造了安全舒適的工作環境。
                            

稿件來源：山東兗礦集團南屯礦宣傳科 作者：顧士輩