10月25日數字水泥網轉載了第一財經日報黃海的一篇文章《海德堡水泥集團高管施浩然:并購是我們一貫策略》,海德堡水泥集團中國首席業務總監施浩然(Albert Scheuer)對該記者說:“在海德堡水泥130年的歷史中,前100年都是通過收購來發展的,其間我們只新建過1條生產線!边@句話值得中國水泥企業界的領軍人物、大型水泥集團的老總們深思,再深思!
長期以來,我國水泥企業一直以外延式擴張來擴大生產規模,使企業成長壯大。這是一個重要的方式,但不是惟一的方式。海德堡的發展歷史給我們最大的啟示是,發展成為大型跨國水泥集團不是靠不斷地建新線,而是采取兼并重組的方式來取得的。
其實,不只是海德堡。看一下拉法基和其他的國外大水泥集團的發展史,都可以找到兼并重組在企業迅速發展中的重要作用。
其實,也不只在國外。近年來拉法基在中國產能的迅速擴張,成就了西南地區水泥的霸主地位,也不過在都江郾建設了兩條線;豪西盟控股華新,將控制湖北及周邊的水泥市場,產能一躍增長兩千多萬噸,他一條線也不用自己建。
再看國內的企業,最有實力的海螺水泥,幾年來產能擴大到六千萬噸,基本上都是靠新建生產線,成績斐然,但投入的財力、人力、物力之大自不用說;華新水泥產能擴大到兩千多萬噸,建新線使資金短缺,以至于連控股權都拱手相讓。
自然,外延式擴張是企業規模化的一個途徑。何況我們有我們的國情,還有我們計劃經濟時期累計下來的經驗和習慣。但是到了市場經濟的今天,在水泥行業潛在產能過剩的情況下,難道我們堵住了“低水平重復建設”之后還要搞“高水平重復建設”嗎?
我們常說要學習國外的先進經驗,學習先進的技術、學習先進的管理,這是我們一直倡導的,而且我們的一些企業集團也已經具備了一定的水平,當然還要不斷學習。但是,在市場經濟的條件下,企業如何發展成長,在這個根本的問題上我們卻學得不夠。應當指出,國外大水泥企業的發展方式和發展策略是我們首先要研究、要學習的。
國家發展改革委有關負責人就《水泥工業產業發展政策》回答了記者提問時指出:“近年來,我國水泥工業結構調整步伐加快,發達國家水泥企業在我國兼并重組也大大加快,都想在一定區域內形成了幾個生產規模巨大、產品競爭力更強的水泥企業巨頭,通過規模擴張和提高市場占有率來強化競爭力。在水泥企業加快聯合重組的同時,我國水泥行業組織結構卻沒有顯著改變。”
因此,在《水泥工業產業發展政策》中明確規定,國家鼓勵水泥工業通過資產重組、聯合以及股份制等形式發展跨部門、跨地區的企業集團。重組水泥企業要堅持以市場為導向,以資產為紐帶,以優勢企業為龍頭,推進強強聯合和兼并重組小企業。
《水泥工業產業發展政策》的貫徹執行,戰略重組的實施,企業成長方式的轉變,集中度的提高,水泥工業的振興,我們寄希望于水泥企業,更寄希望于大型水泥企業集團肩負起歷史的責任。
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