作為華東地區最大的煤炭生產和出口企業，兗礦集團有限公司在做強做大煤炭主業的同時，煤化工和煤電鋁等接續產業已初具規模。這一轉變，體現了兗礦集團可持續發展的煤炭經營理念。
    煤炭資源并非取之不盡、用之不竭。近年來，兗礦集團實施薄厚煤層配采，提高資源回收率，最大限度延長本部礦井服務年限，２００５年采區回收率８０．２４％，比計劃提高３．２７％。如今，兗礦集團的煤炭開采已挺進到貴州、陜西、山西和澳大利亞，擁有煤炭地質儲量１０５．７２億噸，可采儲量４３．１３億噸，約是本部現有資源的２．３７倍。
    在加大煤炭資源戰略儲備同時，兗礦集團決策層將目光轉向煤化工和煤電鋁產業。據兗礦集團董事局主席耿加懷介紹，集團上下轉變對資源型企業比較優勢的認識，實施了煤炭產品深加工，使煤炭由普通燃料過渡到重要的化工原料。同時，著力改變煤炭資源型企業在資源枯竭后走向衰敗的命運，改變煤炭資源型城市沒有資源就不能持續發展的問題。他們在省內加快建設魯南煤化工基地和兗礦魯南、兗礦鄒城、兗礦兗州化工園區；高標準建成投產１４萬噸電解鋁項目。在陜西加快建設區域性煤化工基地——兗礦榆林１００萬噸煤制油工業示范項目。
    經過多年發展，目前兗礦集團資產總額超過４００億元，銷售收入超過２００億元，利稅總額超過７０億元。在煤炭安全生產方面，兗礦集團也成為全國的典范。對于這樣一個資產雄厚的大型國有企業來說，班子建設在煤炭接續產業的作用是無以替代的。
    近年來，兗礦集團靠共同的目標凝聚班子，以制度來規范干部行為，提高民主生活會質量，積極營造聚精會神搞建設、齊心協力謀發展的良好環境。
    對重大投資、重大項目建設、重大人事任免等，他們實行領導班子成員集體決策制度，實現了班子決策民主化、科學化、制度化。在廉潔自律方面，兗礦集團則通過堅持不懈的警示教育，引導班子成員自覺做到警鐘長鳴。每一位領導班子成員自覺做到上對國家負責，確保國有資產保值增值；下對職工負責，確保職工安居樂業。
    正是通過積極創建企業“四好”領導班子，兗礦集團的凝聚力、戰斗力和向心力得到顯著增強，呈現出風正、氣順、心齊和又好又快發展的良好局面。

來源：新華社