蒲白局朱家河煤礦抓好“兵頭將尾”夯實基礎管理

蒲白局朱家河煤礦始終堅持管理的重心在區隊，管理的保證在班組的原則，將班組建設擺在突出位置來抓。在實際工作中，他們從班組長隊伍建設抓起，充分發揮班組長的主觀能動性和兵頭將尾的重要作用，力求打造一支過硬的班組管理隊伍。在蒲白礦務局第二界煤礦優秀班組長的評選中，該礦四位同志被評選為蒲白礦務局第二界煤礦優秀班組長的榮譽稱號。

    近年來，朱家河礦認真抓好班組長隊伍建設，切實增強班組長使命感和事業心，先后出臺了《班組長管理辦法》和《班組長培訓制度》，從班組長的設置、任職條件、任免程序、職責、權利、管理與考核方面進行了規定，為規范班組長管理提供了依據。在抓好班組長管理的具體措施上，該礦統一行文公布、勞人科備案；為提高班組長的安全素質，實行班組長定期輪訓制，針對安全生產和業務技能兩方面進行專題培訓，增強班組長安全生產意識和防范處理事故的能力。他們還明確班組長擁有的權責，即：安全生產指揮權，安全檢查監督權，安全生產開工權，停止作業撤人權，隱患處理、安全事故匯報權。充分發揮班組長現場管理的作用，嚴格落實班長抓安全、抓生產的制度。

    朱家河礦充發揮經濟杠桿的調節作用，進一步提高了班組長的待遇，實行班組長的經濟收入與安全生產、工作質量和工作任務等綜合指標完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高了班組長的新資系數，提高了井下班組長工作責任津貼；同時，該礦礦還對班組長在職稱評聘、評選先進、技術等級晉升、提職等方面給予優先考慮，極大的提高了班組長的積極性和主動性，從而激發調動了班組長抓安全、創高產、保安全的積極性。同時礦基層區隊班組長管理也各具特色，該礦在采掘單位、輔助單位班組和一線職工中扎實開展了月度評選“優秀班組”、“優秀班組長”競賽活動，一月一評比，一月一表彰，并為其戴光榮花、拍光榮照、上光榮榜，并對在“十佳班組長”競賽中，對評為“十佳班組長”給予獎勵。利用廣播、電視、報刊、宣傳櫥窗等宣傳媒體聚焦班組長，及時宣傳“優秀班組”、“優秀班組長”的先進事跡，做到了廣播上有聲、電視上有影、報紙上有名，提高了班組長知名度，促進了班組工作的健康發展。

通過加強班組長管理，全面落實了班組長的責、權、利，極大地激發和調動了班組長自覺干好本職工作，甘當兵頭將尾的積極性，使班組長隊伍建設走上系統化、規范化、科學化的發展軌道，為礦井的改革、穩定、健康和諧發展奠定了堅實的基礎。

                                     焦健  姚超偉