紅廟煤礦整體推進平安紅廟建設進程

內蒙古平莊煤業集團紅廟煤礦黨委以創建“六無”單位為目標，進一步夯實平安建設基礎。按照“策劃——實施——檢查——改進”的閉合方法去管理，在執行和落實上下功夫，用平安建設工作的實效推進全礦生產經營安全管理工作上臺階、上水平。

在實際工作中，該礦突出重點、整體推進、切實抓好平安建設。

一是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，實施全員、全方位、全過程的綜合立體保安。針對人、物、環境的不安全因素，全面實施教育保安、管理保安、技術保安、制度保安、責任保安、文化保安、激勵保安（正、負）、活動保安、文明保安、道德保安、親情保安。注重在思想教育保安上下功夫，正確引導和教育干部員工明確安全工作的主體到底是誰、安全工作為誰而抓、安全工作應由誰去抓、抓安全最大的受益者是誰、我與本質安全等，筑牢干部員工的安全思想防線。

二是認真抓好信訪工作。進一步加大《信訪條例》宣傳力度，落實好信訪工作責任制，講究工作方法，變上訪為下訪。通過建立上訪重點人檔案，積極做好調處工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

三是認真抓好防范和處理邪教工作。層層落實防范邪教工作責任制，積極做好教育轉化和接茬幫教鞏固工作，建立揭批邪教長效工作機制，不斷強化防范控制工作。做到組織機構、工作人員、防控對象、責任目標“四落實”。建立和完善處理突發性事件工作預案，做到早發現、早報告、早預防、早處理，努力實現“三個零指標”。

四是認真抓好內部安全保衛工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。突出落實好防盜措施，建立健全內部安全保衛責任制，努力做到本單位員工不發生違法犯罪的人和事，確保礦區財產安全。

五是關心弱勢群體，實施扶貧濟困，在化解民憂中推進平安紅廟、和諧紅廟建設。

六是努力消除影響創建平安紅廟和諧紅廟的不利因素，推進平安創建工作。主要抓好廉政建設和反腐敗工作，抓好獎金分配工作，努力做到公平、公正、公開。領導干部堅持講究工作方法和領導藝術，少一些霸氣，多一些人性味，以此化解矛盾，解決問題。

七是努力發展生產，搞好經營，為平安創建工作提供雄厚的物質基礎。沒有生產經營的發展，平安創建將是無源之水。在推進平安紅廟建設的過程中，該礦不斷改進工作思路、作風和方法，靠法制和機制、靠抓安全質量標準化這個基礎，靠抓班子、帶隊伍，不斷增強安全生產的保障能力。

紅廟煤礦黨委政工部   唐占國

帶飯入井 帶班到點 解決問題在現場

紅廟煤礦嚴格管理人員下井帶班制度

為了加強礦機關及一、二井有關管理人員入井管理，進一步提高各級干部安全生產責任意識，強化現場安全管理，轉變工作作風，真正樹立起“解決問題在井下，工作重點在現場”的安全生產理念，從今年年初開始，內蒙古平莊煤業集團紅廟煤礦進一步嚴格管理人員井下帶班制度。要求下井帶班人員帶飯入井，帶班到點，解決問題在現場。并對有關管理人員每月入井次數及查隱患條數等情況進行嚴格考核。

在實際工作中，該礦嚴格規定各級管理人員每月入井數、查隱患數、抓“三違”數，考核實行百分制考核，考核分數與各級管理者績效考核、年終薪酬掛鉤。堅持每月對被考核人員進行一次考核，并按考核結果分配安全獎。被考核人員入井由安監科負責考核，以入井人員信息反饋卡和“三違”人員違章罰款通知單為依據。對“三違”人員的處罰必須落實到人頭，否則不計入其抓“三違”人員數。同時要求一、二井兩個生產井要建立安全生產信息管理站，被考核人員入（升）井必須到信息管理站填寫《信息反饋卡》，井安監站必須在當日以日報表的形式將被考核人員入（升）井時間、地點、查隱患、抓“三違”等情況匯總報安監科。

來源： 紅廟煤礦政工部   唐占國