經過調研，并運用相關理論得出有關電力設備行業的核心結論：

    尋找國際競爭力增強的電力設備公司：電力設備產品是全球的可貿易產品，我們在Porter 競爭優勢的理論基礎上尋找電力設備行業領域國際競爭力增強的子行業和公司。

    Porter 競爭優勢的理論包含六大要素：1、生產要素 2、需求條件3、相關產業和支持產業的表現4、企業的戰略、結構和競爭對手的表現5、機會 6、政策。

    發電設備海外商機無限：發電設備面臨的國內需求見頂回落，周邊國家電力需求旺盛的局面。按照Porter 的理論，如果國內市場飽和與國外市場需求展開的時間能正好銜接，產業的國際競爭優勢便格外顯著。我們認為發電設備子行業在生產要素、需求條件、企業戰略結構這三個因素上都具備了國際競爭力增強的條件，目前處于已經占領國內市場，積極開拓海外市場的階段。隸屬于三大動力集團下的發電設備上市公司東方電機、上電股份、東方鍋爐，隨著國際競爭力的
提高業績都會有超出市場預期的表現。

??電網升級提高了輸變電行業競爭力：在主干網建設如火如荼的大背景下，我國輸變電龍頭公司的自主開發能力增強，產品不斷升級。對于特高壓項目，國家已經明確規定必須是國有企業和非外資控股企業才能參與投標，這進一步鼓勵了國內的輸變電龍頭企業掌握高端的核心技術。此外，國家電網的集中招標制度，也大大提高了重點項目中國內輸變電企業的中標率。我們認為輸變電子行業中在生
產要素、需求條件以及政府支持上都已經具備了國際競爭優勢的潛質，目前處在進口替代和擴大出口相結合的階段，特變電工、天威保變、平高電氣、國電南瑞都是具有國際競爭力的優質公司，長期持續發展能力很強。

    風電設備處在進口替代進行時：我國風電市場將迅速增加,給風電設備類相關上市公司迎來了大好的發展機會。從國內風電設備廠商的趨勢來看，2006年內資廠商份額為41.3%，比2005年的22.7%有了很大的飛躍。我們預計在未來幾年內我國內資的風電整機商會發展更快，所占市場份額會進一步增加。相關公司華儀電氣、湘電股份、銀星能源、天威保變、長征電器等都值得我們關注。