黨的十七大召開期間，萍鄉礦業集團高坑煤業公司為抓好安全穩定大事，促進安全生產發展，從10月起開展年末90天倒計時安全攻堅戰，出臺措施更加嚴厲，實行安全結構工資制，推進安全管理聯責聯保進一步到位，努力兌現全年安全生產目標。

     為強化安全責任落實，他們制訂出一系列硬性措施：一是公司領導干部分別掛點相關單位，輪流跟班井下中、晚班，靠前指揮，整改安全生產薄弱環節；二是在每日安全早調會的基礎上，晚上7時再召開安全整改落實會，現場發現隱患當即解決，決不拖延到第二天；三是繼續推行安全質量押金管理，對班組長以上管理人員和特殊工種人員繳納安全質量押金，每旬考核如有一項指標未達標，則押金沒收，繼續繳納押金；四是實行全公司安全結構工資制，劃分“五二三”比例與安全生產掛鉤，即50%掛鉤安全、20%掛鉤工程質量、30%掛鉤生產任務；同時，實施安全獎勵上臺階管理，分月考核，重獎重罰；五是發揮專兼職安全網絡作用，加強生產現場安全管理與監督，提高執行力與處置力，公司專門成立安全小分隊，進行現場安全督導，嚴厲查處違章違制行為。

     這些強有力措施的出臺，推動公司安全管理聯動聯責的進一步到位。如10月上旬，采一區400盤區4416采面遇夾石層調整采向，跟班干部、安檢員與施工人員采取架木垛、加強修理等聯合支護措施，確保了該采面的安全初放頂及初采。采二區308盤區經調整使用統一直徑的寸筒和背空背邦材料，提高了頂板支護的安全能力。目前，公司正鋪開一張堅固的防護網，扎實打好年末安全攻堅戰。

來源：中國煤炭新聞網