十載春秋，在人類歷史長河中不過彈指一揮間，但在濟(jì)二礦的發(fā)展史冊上，卻是一幅高揚改革旗幟、萬里揚帆、搏浪前行，締造出一座400萬噸現(xiàn)代化文明礦井的豪邁畫卷。

    透過濟(jì)二礦人的創(chuàng)業(yè)巨筆，我們看到在該礦幾屆領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，他們以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、百折不撓的頑強(qiáng)斗志，滿懷豪情、一路高歌，以優(yōu)秀的“光明”企業(yè)文化為精神源泉，不斷超越自我，創(chuàng)新輝煌，自1997年至2007年9月，累計安全生產(chǎn)原煤4196.3余萬噸，職工年收入從11448元/人增加到30255元/人。礦井先后榮獲“全國煤炭工業(yè)現(xiàn)場管理先進(jìn)單位”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號，掌舵人李樹榮也以其杰出的成績獲得“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”等殊榮。特別是今年，全礦干部職工圍繞全年“3017135” 安全目標(biāo)和“3201236”經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，做到六個踐行，確保六個發(fā)展。

    踐行“平安礦井，幸福人生”理念，確保礦井安全發(fā)展
  為實現(xiàn)礦井穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展，該礦始終將安全工作作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，為礦井揚帆煤海保駕護(hù)航。堅持黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針不動搖，升華“3D5F”人本安全文化，深化“六個興安”戰(zhàn)略，深入開展“安全千天”競賽，投入安全費用工程專項資金3275.81萬元，算好安全“五筆帳”，大力開展了礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、防沖等主要災(zāi)害防治應(yīng)用性技術(shù)研究，快速推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)。全礦杜絕了重傷及以上人身事故，礦井被命名為全國安全高效礦井、山東煤礦安全程度評估A級礦井、山東煤礦通風(fēng)和防治水示范礦井等榮譽(yù)稱號。

    踐行“勇于突破，自主創(chuàng)新”理念，確保礦井創(chuàng)新發(fā)展
    扎實開展全面創(chuàng)新深化年活動，著力推進(jìn)管理、科技、安全三大集成創(chuàng)新工程，堅持“重裝備、自動化、高可靠性”方向，大力推進(jìn)適合礦井復(fù)雜地質(zhì)條件的采掘裝備及技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)工作，完成創(chuàng)新項目500余項，提合理化建議1200余條。加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)，大膽任用群眾基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識高、德才兼?zhèn)涞娜恕Ｕ{(diào)整補(bǔ)充干部50余人，充實到生產(chǎn)一線、業(yè)務(wù)科室。堅持以事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人，完善薪酬激勵機(jī)制、績效評價機(jī)制和管理人員選拔任免機(jī)制，培養(yǎng)“一專多能”型人才，目前，有5名專業(yè)技術(shù)人員被評為集團(tuán)公司級學(xué)科帶頭人，16名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，40名職工被評為公司級優(yōu)秀技能人才。

    踐行“科學(xué)合理，均衡生產(chǎn)”理念，確保礦井持續(xù)發(fā)展
    以保護(hù)礦應(yīng)有資源為目標(biāo)，以超常規(guī)的思維、措施和手段，創(chuàng)新開拓方式，構(gòu)建“3+2”生產(chǎn)格局，優(yōu)化組織管理，推進(jìn)邊界開拓，為礦井由前進(jìn)式開采向后退式開采創(chuàng)造條件，保證兩翼均衡生產(chǎn)。大力實施“6651”工程和掘進(jìn)“三定一自主”生產(chǎn)模式，對掘進(jìn)施工作業(yè)地點進(jìn)行了調(diào)整，對掘進(jìn)區(qū)隊人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，有效提升了掘進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)尺、單進(jìn)水平和工程質(zhì)量，在公司“6651”工程表彰會上，綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)722隊、開拓一區(qū)、開拓二區(qū)被評為公司2006年度創(chuàng)水平掘進(jìn)隊。

    踐行“嚴(yán)細(xì)管理，鑄就精品”理念，確保礦井高效發(fā)展
完善三級市場主體責(zé)任體系，自主研制了材料價格系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)、三級市場系統(tǒng)和成本考核系統(tǒng)組成的RCM內(nèi)部市場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料計劃申報、審批和考核的自動化，健全成本管理預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對于同類目標(biāo)、同類性質(zhì)、同類用途材料的管理，進(jìn)行合并或替代，減少庫存、減少“兩金”占用，降低生產(chǎn)成本，1至9月份，材料費比去年同期降低了13%，節(jié)約資金2407萬元。狠抓煤質(zhì)，從源頭抓起，從優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計入手，加強(qiáng)地測物探，優(yōu)化工作面參數(shù)，嚴(yán)格控制提臥刀幅度，嚴(yán)控毛煤灰分，力爭毛煤萬噸含雜率控制在60公斤以內(nèi)，精煤萬噸含雜率降低到1.20公斤左右。

    踐行“循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色家園”理念，確保礦井生態(tài)發(fā)展
    以ISO14001環(huán)境管理體系運行為主線，狠抓環(huán)境保護(hù)工作措施的落實，對全礦體系所覆蓋40個單位的環(huán)境因素進(jìn)行了調(diào)查、識別、確認(rèn)，完善環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制定《濟(jì)寧二號煤礦環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》，加強(qiáng)“三廢”治理和資源綜合利用。為了解決煤泥水循環(huán)利用，該礦投入大量資金對選煤廠進(jìn)行工藝系統(tǒng)技術(shù)改造，煤泥水處理采用國內(nèi)最先進(jìn)的加壓過濾技術(shù)。年入洗能力由原來的180萬噸提高到300萬噸，煤泥水處理達(dá)到一級閉路循環(huán)，實現(xiàn)了清水洗煤和煤泥廠內(nèi)回收的目標(biāo)，杜絕了煤泥水排放。優(yōu)化井下循環(huán)系統(tǒng)，井下采區(qū)廢水實現(xiàn)了污水不出地面，內(nèi)部循環(huán)利用。生活污水處理工藝采用的是生物膜生物轉(zhuǎn)盤法，排放100%達(dá)標(biāo)，加大生活污水復(fù)用力度，充分利用在矸石山消防、防塵、沖刷及綠化。實施矸石山綜合治理工程，減少污染物排放，建設(shè)天藍(lán)水清、
地綠樹茂、礦靜人安的綠色家園

    踐行“以人為本，本固礦興”理念，確保礦井和諧發(fā)展
    該礦始終將關(guān)心職工生活當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓，開展各種“送溫暖”活動，切實為職工辦實事、辦好事，解決了職工的后顧之憂。關(guān)愛弱勢群體，健全扶貧幫困體系，建立了特困職工檔案，實現(xiàn)了扶貧送溫暖工作的經(jīng)常化、制度化，每年救濟(jì)困難職工1120人次，發(fā)放扶貧幫困資金35萬元。資助83名困難職工子女上學(xué)，金額18萬元，有效保證了貧困學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)。組織開展優(yōu)秀區(qū)隊班組長、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和“雙基”建設(shè)工作突出貢獻(xiàn)的人才68人外出療養(yǎng)，針對現(xiàn)有離退休職工1700多人實際，采取靈活多樣的形式過組織生活，設(shè)立了老干部閱覽室，堅持訂閱黨報黨刊等學(xué)習(xí)刊物，為離退休職工老有所學(xué)積極創(chuàng)造條件。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)