12月11日，內(nèi)蒙古包頭供電局售電量突破200億千瓦時(shí)。售電量在我國(guó)西部同等電力企業(yè)供電企業(yè)排名第一。

    近年來(lái)，包頭加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市步伐，特別是“十五”以來(lái)，包頭實(shí)施了200余個(gè)投資億元以上重大工業(yè)項(xiàng)目，鋼鐵、鋁業(yè)、裝備制造、電力、煤化工、稀土“六大基地”和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了包頭電網(wǎng)供電能力得到大幅增強(qiáng)，2004年售電量突破100億千瓦時(shí)大關(guān)，在3年的時(shí)間里，售電量又成倍數(shù)增長(zhǎng)。他們之所以能取得這樣的成績(jī)，用包頭供電局局長(zhǎng)郝智強(qiáng)的一句話來(lái)說(shuō)，這一切都是得宜于該局擎住優(yōu)化管理、增供擴(kuò)銷、電網(wǎng)建設(shè)這三個(gè)龍頭不放松的結(jié)果。

    該局把優(yōu)化管理當(dāng)作提高效益的有效途徑來(lái)抓，在對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)情況的正確把握的基礎(chǔ)上，他們根據(jù)市場(chǎng)需求和效益最大化的原則，制定了《包頭供電局工作規(guī)定》，這個(gè)規(guī)定分為6章38條，大從重大問(wèn)題的決策，小到文件的簽發(fā)都做了詳細(xì)的規(guī)定，細(xì)劃了職責(zé)，減少了部門間的扯皮和內(nèi)耗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率顯著提高。由于歷史欠帳，電力設(shè)施與運(yùn)行環(huán)境矛盾非常突出，給電網(wǎng)安全造成很大威脅。為此，該局把領(lǐng)導(dǎo)班子分為決策指揮層，偏重決策、指導(dǎo)、組織；職能部門分為職能管理層，偏重調(diào)研、反饋、協(xié)調(diào)；二級(jí)單位和班組分為執(zhí)行保證層，偏重落實(shí)、執(zhí)行。在對(duì)包鋼、大安特鋼、一機(jī)廠、希望鋁業(yè)等客戶下廠檢查中，發(fā)現(xiàn)缺陷14項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%。截止到12月10日，全局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1951天。該局精心組織并實(shí)施了“組建抄表中心、整合供電分局機(jī)構(gòu)設(shè)置”的具體工作，重新整合供電分局的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置，抄表、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化垂直管理，使?fàn)I銷管理工作形成有效的制約和監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步提高了抄表工作質(zhì)量，保證抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，達(dá)到加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益的目的。推動(dòng)了營(yíng)銷分線、分壓、分臺(tái)區(qū)的考核管理工作良性發(fā)展。線損率完成2.9%，同比下降0.01%。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)全過(guò)程的控制和管理，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。

    增供擴(kuò)銷本著“早起快行”的原則，積極行動(dòng)，將售電指標(biāo)層層分解下達(dá)，責(zé)任落實(shí)考核到人，并制訂靈活的增供擴(kuò)銷措施和辦法，做到“人人頭上有指標(biāo)”。為實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷目標(biāo)，該局從年初抓緊抓好開(kāi)發(fā)負(fù)荷工作，大干每一天，抓大不放小，一天天的抓負(fù)荷，一天天的算電量，全面加強(qiáng)增供擴(kuò)銷工作。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理與服務(wù)體制，減少中間環(huán)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)，上門服務(wù)。不定期走訪大電力客戶及高載能客戶，了解掌握穩(wěn)定生產(chǎn)、設(shè)備檢修情況及負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)情況，加強(qiáng)中期、短期市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)工作。做到“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的一條龍服務(wù)，并在設(shè)計(jì)和施工階段也開(kāi)辟“綠色通道”，做到“報(bào)裝快、施工快、驗(yàn)收快、送電快”，使項(xiàng)目迅速形成電量增長(zhǎng)能力。截至到11底，該局共受理各類客戶報(bào)裝業(yè)務(wù)5025戶，報(bào)裝容量167.5萬(wàn)千伏安。送電4505戶，送出容量131.7萬(wàn)千伏安。截止現(xiàn)在，在這個(gè)負(fù)荷近乎飽和的老工業(yè)城市，該局的電量增加了近40億千瓦時(shí)。

     隨著包頭經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，地區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)迅速，加之電源點(diǎn)大量接入，地區(qū)裝機(jī)達(dá)到450萬(wàn)千瓦，包頭電網(wǎng)220千伏主網(wǎng)架的承受和供電能力已接近極限。為此，該局結(jié)合包頭“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該局投資8億元，進(jìn)行了建局史上最大規(guī)模的一場(chǎng)電網(wǎng)建設(shè)2007年，公司下達(dá)包頭電網(wǎng)建設(shè)工程8項(xiàng)，總投資59000萬(wàn)元。工程預(yù)計(jì)年內(nèi)全部建成投產(chǎn)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)售電量的快速增長(zhǎng)起到了積極地促進(jìn)作用。同時(shí)，制定電網(wǎng)三年滾動(dòng)規(guī)劃滾動(dòng)修訂電網(wǎng)規(guī)劃，屆時(shí)，包頭地區(qū)將形成500千伏環(huán)網(wǎng)，220千伏分區(qū)供電的模式，電網(wǎng)網(wǎng)架將更趨合理，供電更加安全可靠，更能夠適應(yīng)包頭城市總體規(guī)劃要求，滿足包頭市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電的需要。

來(lái)源：包頭供電局