各位代表、同志們：

　　現在，我代表第五屆理事會向本次會員代表大會做工作報告，請予以審議。

　　本屆理事會任期的五年，是我國水泥工業發展進程中最關鍵和最重要的歷史時期，即是水泥工業“黃金發展時期”，又是一個“矛盾凸現時期”，機遇前所未有，挑戰也前所未有。中國水泥協會在各級政府部門和中國建材聯合會的關心指導下，以科學發展觀為指導，以服務為宗旨，努力把企業的愿望傳遞給政府；把政府的政策化為企業的行動；積極促進行業與生態環境的和諧發展；促進企業與政府、企業與企業間的和諧共榮，開創了協會工作的新局面，圓滿地完成了第五屆理事會賦予的各項任務。

　　第一部分：過去五年工作的回顧

一、行業發展的成果

　　過去的五年，水泥行業發生了巨大而深刻的變化，水泥產量高速增長，結構調整成效顯著，技術進步取得突破，產業集中度穩步提高，節能減排初見成效，有力地保證了我國經濟建設高速發展帶來的旺盛需求和人民生活質量的穩步提高。具體表現在以下五個方面。

1、產業技術結構得到明顯改善

　　與2002年相比，2006年我國水泥產量由7.25億噸增長到12.36億噸，其中五年建成新型干法水泥生產線478條，形成熟料生產能力3.99億噸，新型干法水泥產量由1.28億噸上升到6.24億噸，所占比重由16%，上升到46%，五年間提高了30個百分點，水泥產業技術結構在水泥需求高速增長的情況下得到了快速調整，實現了跨越式轉變。同時，新型干法水泥高速發展，有效地抑制了落后生產能力的發展，使我國走上了以新型干法水泥為主導的發展方向。

2、重大關鍵技術及裝備制造取得突破性進展

　　新型干法水泥工藝及裝備制造技術，經過幾代水泥人的努力，歷經引進消化吸收、開發創新，到海螺荻港兩條日產2500噸項目的投產，標志著由我國自主研發的大型新型干法水泥技術及裝備制造技術已經成熟。由海螺建設的四條萬噸生產線，更是提高了我國水泥工業的國際地位。經過國內700余條新型干法生產線的建設，廣大工程技術人員積累了豐富的經驗，技術及裝備制造得到了國際同行的認同，設計、制造、施工、安裝工程總承包的系統集成能力和可靠性日益增強，由此帶動了水泥技術裝備及工程服務出口強勁增長。到2006年底，中國水泥裝備和工程總承包項目在國際市場的份額已達30%以上，并呈高速增長之勢，這在我國工業領域的所有行業中是領先的。

3、大型水泥企業集團快速成長

　　在我國新型干法水泥高速發展之際，一批企業抓住機遇，積極投入到新型干法水泥建設大潮，涌現出了海螺、中聯、華新、冀東、中材、山水、天瑞、紅獅、金隅、三獅、亞泰、祁連山等一批大型水泥企業集團。拉法基、豪西姆、海德堡、意大利水泥等國際水泥巨頭，臺灣水泥、亞洲水泥也一展雄風，先后進入中國水泥大企業行列。在國家重點支持大型水泥企業政策的推動下，以央企領軍的重組聯合又掀起熱潮，走上了從單一靠新建，到新建和整合并舉的發展之路。據統計，在國家重點支持的60家大企業中，不論是國企、外資、民企均以參股、收購等方式加入到重組聯合的潮流之中，使我國水泥企業組織結構發生了深刻變化，前十強生產集中度由2002年的9%，提高到目前的18%，市場開始規范，資源配置得到了優化。

4、節能減排取得初步成效

　　水泥作為高耗能產業之一，其節能減排倍受國家重視。一方面國家出臺了鼓勵措施，另一方面煤、電、油、運價格不斷上漲。因此，節能減排已經成為企業自身生存和發展的需要。特別是利用余熱發電或熱電聯產，已成為新型干法水泥企業首選的節能減排措施；另外，風機變頻調速改造、熟料細碎及磨機節能改造、選擇合適的助磨劑、水泥窯焚燒垃圾、提高粉煤灰、煤矸石等工業廢渣在原料配料和水泥混合材中的利用率，已取得初步成效。水泥工業正在由資源能源消耗型向環境友好型轉變。

　　各位代表，我們這屆理事會幸運地見證了幾代水泥人夢寐以求的新型干法水泥的飛速發展；見證了新型干法水泥技術裝備快速走向世界；見證了在宏觀調控的大環境下大水泥企業集團的高速成長；見證了中國水泥工業正由水泥生產大國向水泥生產強國的轉變。這些成果的取得證明了進入本世紀以來，國家出臺的一系列宏觀調控的政策收到了明顯效果，同時也包含了水泥生產企業、設計施工單位和我們各級行業協會的不懈努力和辛勤工作。在此，讓我代表中國水泥協會向大家表示感謝，并以熱烈的掌聲對水泥行業五年來取得的成果表示祝賀！

二、協會五年的工作

1、把行業健康發展和企業愿望化為政府政策

　　作為政府和企業的橋梁和紐帶，在新型干法水泥高速發展階段，為促進新型干法水泥健康發展和大型企業的快速成長，中國水泥協會與中國建材聯合會一起展開了大量的調研活動，把行業和企業的呼聲傳遞給政府，得到了政府的理解和支持，為國家制定宏觀經濟政策提供了依據。

1）爭取“有保有壓、區別對待”的宏觀調控政策

　　對水泥行業出現的“投資熱”應當如何看待，社會各界發表了不同的觀點和認識。中國水泥協會從2003年3月開始，對行業的建設規模、投資構成、資源利用等情況進行了摸底調查，并配合國家發改委做了大量細致的調查研究工作，為此召開了協會會長座談會、北京和周邊地區水泥企業座談會；走訪了云南、新疆、貴州、湖北、四川、天津等省市的建材行管辦、水泥協會和水泥企業，召開了不同規模、不同形式的調研會，并多次到國家發改委和國務院匯報；同時還參加了國家發改委組織的調研組，赴浙江、甘肅、山東及河北等地進行調研。在此基礎上形成了調研報告上報國務院，國務院103號文對水泥“投資熱”提法是“關于防止”而不是“關于制止”，雖然一字之差，卻體現出國家政策的尺度，為近幾年新型干法水泥健康發展提供了寬松的條件。

　　為有效貫徹落實103號文，中國水泥協會與國家發改委經濟運行局在北京分別組織召開了“銀行與水泥企業座談會”、“在建項目調研會”、向人民銀行以及六大商業銀行說明水泥行業目前的運行狀況與發展趨勢，并提出了我們對在建項目如何處理的建議和意見，得到了銀行界的理解與支持。同時，在北京、海螺集團分別召開會長及重點地區水泥企業調研會，通報各地區受宏觀調控影響的情況，研究應對策略，并深入重點省份水泥企業了解情況，掌握行業發展的第一手資料，積極反映企業的呼聲、建議和意見，為大企業和大型新型干法水泥項目建設創造了良好的氛圍。

2）爭取國家對大企業集團支持的政策

　　五年來，我國水泥需求量年均增長1.09億噸，但噸水泥利潤卻一直在10元上下波動。2006年跨國公司在中國水泥行業的收購兼并態勢迅猛，引起業內外人士的高度關注。為改變中國水泥行業效益整體低下和提高本土企業的國際競爭力，中國水泥協會、中國建材聯合會與國家發改委有關司局展開調研，呼吁國家出臺政策，培育和支持一批有志于做大的水泥集團成為重組聯合的母體，加快調整企業組織結構，努力提高生產集中度。此建議得到國務院和國家發改委、國土資源部、人民銀行的重視和支持，出臺了《關于公布重點支持水泥工業結構調整大型水泥企業名單的通知》，明確提出了支持60家重點企業的相關政策和措施，這個文件在今后相當一段時期內，對水泥行業組織結構調整將產生深遠意義。

3）爭取國家有關部門取消征收“扶散費”政策

　　針對水泥企業反映強烈的向水泥企業征收“扶散費”不合理，不公平問題，中國水泥協會以調研的形式，先后走訪了部分省市水泥協會和水泥企業，并形成了調研報告。在長春、大連分別召開了重點水泥企業和部分省市水泥協會專題座談會，將會議紀要和調研報告以中國建材聯合會和中國水泥協會文件的形式，分別上報國家發改委、財政部、商務部，并與海螺集團一起專門報送國務院。先后三次與財政部基金主管部門作專題匯報，并與商務部散裝水泥辦公室進行了交涉。雖然散裝水泥專項基金新的辦法還沒有出臺，但最終可能是每噸袋裝水泥收費標準由1元下降到0.5元，中國水泥協會履行了維護水泥行業利益，反映企業呼聲的職責。

4）爭取延緩取消水泥及熟料的出口退稅政策

　　為鞏固結構調整的成果，面對2004年下半年行業出現的市場疲軟現狀，在廈門舉辦全國水泥出口企業座談會，會后與中國建材聯合會一起，聯合行文報國家發改委，要求延緩取消水泥出口退稅政策，并得到了國家的支持，為穩定區域水泥市場和大企業調整出口戰略贏得了時間。

2、把政府的政策化為企業的行動

1）促進水泥企業大力發展新型干法水泥，加快產業結構調整是時代賦予協會的歷史使命。在海螺荻港兩條日產2500噸低投資、國產化示范線順利投產后，中國水泥協會因勢利導，通過多種多樣的形式，推廣荻港成功經驗，探索了落后產能的退出機制和有效通道，為中小水泥企業發展開辟了新的途徑。

2）為貫徹落實103號文件精神，中國水泥協會與國家發改委有關司局，各省區市建材行辦、建材協會、水泥協會，幾大水泥設計院等單位聯合，先后在成都、海南、北京、廣州、大連等地召開了工作會、座談會、研討會、經驗交流會，深入學習和領會103號文件精神，倡導各大企業、各省區市深入研究大型化新型干法窯項目建設的市場、資源、交通運輸等條件，制定發展規劃，建議要先規劃，后建設，與企業的建設項目一并納入政府的區域規劃之中，防止盲目投資，避免重復建設，促使水泥投資理性化程度不斷提高。

3）為積極貫徹落實水泥發展專項規劃和水泥產業政策，把水泥行業節能減排的任務和措施落到實處，協會在2004年就開始舉辦余熱發電技術經濟研討會，CDM項目推介會，并與中國建材聯合會在杭州和濟南召開余熱發電等節能減排技術推廣會，為節能減排做了大量的基礎和前期工作，目前投資余熱發電已成為廣大水泥企業的自覺行動，并成為新建新型干法窯必須配套的項目。

3、加強協會工作及自身建設

1）加強技術交流，推進行業技術進步

　　為適應國家機關改革以后出現的新情況，滿足廣大水泥企業以及為水泥行業服務的機械制造、耐火材料、設計、工程建設等企業的要求，中國水泥協會先后調整設置了新型干法水泥分會、礦山專業委員會、水泥助磨劑分會等機構，按專業組織活動，開展技術交流、參與制定技術規范和標準修訂等工作，有力推動了行業的技術進步。

　　各專業委員會以召開技術研討會的形式，推廣礦山開采、資源綜合利用、環境與水土保持等先進技術管理經驗；推廣新型干法水泥節能降耗和利廢技術；總結建通（JT）立窯改造技術，在新型干法水泥覆蓋不到地區推廣實施立窯改造；規范助磨劑生產企業行為，倡導水泥企業科學使用。在過去的五年中，為推動循環經濟在水泥行業的實踐，中國水泥協會分別召開了“水泥廠余熱回收利用推廣會”、“焚燒有毒有害廢棄物研討會”、“礦山開采與綜合利用技術研討會”、“水泥粉磨技術研討會”、“水泥立磨技術裝備研討會”、“立窯節能環保研討會”，為提高資源綜合利用率、降低能耗、保護環境、提高水泥實物質量、發展循環經濟起到了積極的作用。

　　協會組織起草了《水泥工廠節能設計規范》，并由建設部和國家技監局聯合發布實施；協會參與了對水泥標準、水泥生產許可證實施細則的修訂工作，為提高水泥行業整體節能降耗水平、提高產品質量貢獻了力量。
組織編寫了《新型干法水泥實用技術全書》、《水泥行業采購索引》，得到了行業的一致好評，為工程設計單位、招投標單位和水泥工程技術人員提供了有益的工具書。

2）強化信息服務，引導市場和投資

　　《中國水泥》雜志和《數字水泥》網，在全行業同仁的支持和幫助下，質量不斷提高。不僅成為水泥人的良師益友，還定期發布水泥工業的經濟運行形勢分析，為企業領導把握行業發展脈搏、掌握市場情況、科學決策提供了依據。

　　在各省市協會和水泥企業的支持下，首次組織編撰出版了《中國水泥年鑒》。年鑒的出版向國內外全面展現中國水泥工業的概況，記錄行業重要歷史事件，便于國際交流和歷史收藏。

3）廣泛開展國際交流與合作 

　　加強國際交流與合作，努力提高中國水泥行業國際化程度也是協會的一項歷史任務。

　　每年參加并成功在中國舉辦兩屆“東亞水泥論壇”，加強了與東亞各國和地區水泥協會及水泥企業的交流。

　　在此期間，先后訪問了日本、美國、墨西哥、巴西、印度、歐盟等國家水泥協會并與之建立了合作關系。先后組團赴德國、日本、澳大利亞考察學習水泥窯焚燒垃圾及處置有毒有害廢棄物的先進經驗和技術、干粉砂漿制備技術和應用情況；赴美國、加拿大考察學習在線檢測分析技術及儀器；考察臺灣地區水泥工業發展情況；參加東京召開的第二屆中日建材交流會，學習了技術，開闊了眼界，交流了思想，加強了了解，擴大了影響。

　　與貿促會建材分會共同主辦了三屆國際水泥峰會和展覽會，會展的規模越來越大、討論的問題和參加人員的層次越來越高，已成為世界水泥界每年一次的盛會。

4）與各省市協會合作推動市場整合，規范市場行為

　　在出現產能供大于求，市場競爭日趨激烈，無序競爭嚴重損害企業利益的情況下，協會先后與北京、上海、浙江、新疆等省區的協會合作，研討區域性市場“游戲規則”，靠企業自律，協會監督，保護行業利益。

　　為從根本上解決無序競爭問題，積極推進企業間以資本為紐帶的市場整合，協會與浙江、上海等水泥協會合作，共同培育了“南方水泥”成功案例，為廣大中小企業依靠聯合重組，努力提高生產集中度，大企業集團靠整合快速發展壯大，提高區域經濟運行質量和效益探索了一條新路。

4、加強協會組織建設，建立自我發展機制

1）隨著協會改革的不斷深入，市場化程度的不斷提高，協會的專業化機構不斷完善，一大批高學歷，年輕化專業人才進入我們的團隊，經過五年的勵煉，已經初步樹立了服務的觀念，具備了服務本領，為進一步提高服務水平作了不懈的努力，得到全行業的認同。

2）本屆協會形成了“從企業中來，到企業中去”的工作制度，通過調研和召開專題會議的形式，把企業的訴求和愿望及時反映到相關政府部門，把政府的政策要求及時傳達到企業，充分發揮協會“維權、自律、服務”的功能。

3）在體制上推行企業家輪流主持協會工作的機制，首先在協會立窯研究會進行了試點，由企業家輪流擔任會長，為水泥協會今后實行會長企業家輪流制，真正成為企業之家積累了寶貴經驗。

　　各省區市協會雖然是中國水泥協會的會員單位，但作為獨立法人社團組織又是兄弟關系，在本屆理事會期間，召開了三次秘書長聯席會議，探討了合作與聯動的有效措施，兄弟協會協同共進有了良好的開端。    

第二部分 對下一屆理事會工作的建議

　　各位理事、各位代表：第五屆理事會在“雙向服務”，發揮橋梁與紐帶作用方面做了些有益工作,但離適應市場經濟發展的要求還相差甚遠,只有加大改革的力度才能有出路。因此，新一屆理事會任期的五年，仍然是機遇和挑戰并存的五年，改革和發展任重而道遠。

　　從國際水泥工業發展趨勢看，市場格局將重新排列組合。發達國家水泥需求逐漸減少，資源、能源、環境保護制約越來越大，對水泥生存和發展的條件越來越苛刻。而廣大發展中國家受經濟拉動，水泥需求明顯增加，水泥工業仍然是一個興旺的產業，國際水泥產業結構的調整為中國水泥企業走向國際提供了機遇。中國水泥技術及裝備已經大舉進軍國際市場，市場地位越來越高；大量勞務輸出積累了寶貴的生產管理經驗；產品大量出口，取得了進入國際市場的“通行證”，這充分說明，中國水泥工業走向國際市場條件已經成熟。

　　從國內水泥工業總體發展趨勢看，“十七”大確定的“確保到2020年實現全面建設小康社會”的奮斗目標，預示著在這段時間內國民經濟建設對水泥的需求還會保持增長，但增速逐年放緩。這就要求我們一定要把需求“增量”研究透，如何把握好發展的“度”，要對水泥工業將從量變到質變有深刻認識。從產業結構看，滿足增量需求和替代淘汰落后，我們必須還要建設一批新線，但由于新型干法水泥區域發展的不平衡，新線建設主要集中在結構比例低的地區，如何配置好資源，使生產力布局合理，避免浙江發展中曾出現過的問題重復出現，是值得投資者深思的。從企業組織結構看，企業高度分散的狀況將繼續得到改變，以資本為紐帶的市場整合還將不斷深入，企業規模結構調整，企業間兼并重組的大潮才剛剛開始，生產集中度提高仍是行業發展的熱點。從產品結構看，隨著建筑領域節能減排工作的不斷深入，高性能混凝土將得到廣泛應用，水泥產品將向普遍使用高標號水泥、“優質優價”方向轉變。堅持節能減排和保護生態環境的基本國策，是作為資源、能源消耗大戶的水泥工業長期而艱巨的任務，由資源能源消耗型向資源能源節約型和環境友好型轉變，是水泥工業發展的方向。

　　為適應國內外不斷變化的發展環境，滿足帶領水泥企業“走出去”發展戰略的要求，具備引領行業又好又快發展的能力，中國水泥協會的改革還需更進一步加強，人員服務本領、隊伍素質還有待提高，這也是新一屆理事會應著重解決的問題。

　　根據以上分析，新一屆理事會的工作思路是：深入貫徹“十七大”精神，全面落實科學發展觀，以促進水泥行業加快轉變經濟發展方式，推動產業結構升級，實現節能減排，保護生態環境為己任。以提供優質服務為宗旨；以維護企業權益，反映企業訴求為天職；著力推進“走出去”國際化戰略，增強國際競爭力；加快協會改革和發展，配合政府、攜手企業，共同推進統一開放、競爭有序的現代水泥市場體系的形成，推進水泥工業又好又快發展。

　　具體目標是：到2010年，培育2～3家具有國際競爭力的大企業集團擠入國際前十強，實現前十強水泥企業生產集中度達到30%，前50家超過50%，合理劃分市場，避免惡性競爭；水泥單位產品綜合能耗下降25%，排放優于國家標準；靠優質的服務使協會的地位顯著提高。

　　具體任務是：

一、配合政府，引導企業科學發展

1、繼續推進以市場整合為主導的產業結構調整

　　當前，新型干法水泥高速發展，淘汰落后不斷深入，這無疑為完成 “到2010年，新型干法水泥比重達到70%”的技術結構調整目標打下了堅實的基礎。但是，“完成前10家水泥企業平均規模大于3000萬噸，生產集中度達到30%，前50家水泥企業生產集中度大于50%”的目標還任重道遠。繼續培育區域龍頭企業，為區域核心企業重組聯合當好紅娘，引導企業有序競爭仍是協會下一階段的首要任務。

2、科學規劃、合理布局，把握好新型干法窯發展的度 

　　到2007年末，全國已建成產的新型干法生產線將超過800條，熟料生產總能力預計達到7億噸，但是，因發展不平衡，有的省區人均占有產能已突破1000公斤，接近中國臺灣出現拐點時的水平，已經出現供大于求的局面，但有的地區還不足100公斤，大型化新型干法的發展剛剛起步，在繼續推廣新型干法水泥發展的同時，要按科學發展觀要求，科學規劃、合理布局，把握好新型干法水泥發展的度。 

3、倡導優質優價，從源頭上節約

　　由于消費端的問題，優質熟料和高標號水泥賣不上好價錢，導致能生產高標號熟料的企業不愿意生產高標號熟料，既造成大型新型干法水泥先進生產能力的浪費，也造成寶貴的資源、能源浪費。下一步產品結構調整應重點放在提倡水泥企業多生產高標號熟料，協會將協調政府和建設主管部門，提高高標號水泥的應用比例，倡導水泥產品優質優價。

4、淘汰落后是歷史的必然，但也有一個歷史的過程，對那些“十一五”沒有列入淘汰目錄的立窯企業提供技術咨詢服務，幫助他們通過實施節能技術改造，實現降低資源、能源消耗，環保達標排放，提高產品質量。

二、 推進協會體制改革，建立以企業家為主導的運行機制

　　日前，國務院辦公廳頒布了《關于加快推進行業協會商會改革和發展的若干意見》，文件明確了協會改革的總體要求，堅持市場化方向，堅持政會分開，堅持統籌協調，堅持依法監管，把建立和形成一整套市場化的運行發展機制和功能形態作為改革和發展的方向。為此，水泥協會改革要著重實現三個轉變，一是在功能上由政府的附屬物向大企業掌控協會的方向轉變；二是要由目前政府官員背景的老同志掛帥向企業家掛帥轉變；三是改變決策方式，推行自下而上、由內到外的民主化決策。

　　新一屆理事會應以推動協會會長由行業的領軍人物擔任為突破口，實現會長自選、企業家辦會，最大限度地體現行業的意志，充分體現協會的代表性，這是實現三個轉變的關鍵。企業家辦會的問題解決了，自我服務，民主化決策的問題就可以迎刃而解了。具體途徑從定期召開大型水泥企業集團領導會議入手，一方面研討行業發展中的重大戰略問題，另一方面加強大企業之間的交流與合作,搭建行業領軍人物交友平臺，促進大企業間的和諧共榮，為實現企業家辦會做好鋪墊。同時，借鑒市場經濟發達國家和地區水泥協會的企業家辦會經驗，總結立窯研究會企業家辦會的經驗和教訓，形成一套適合水泥協會的企業家辦會規章、制度，為成功向企業家辦會過渡提供保障。

　　繼續推進中國水泥協會與各省市水泥協會的合作與聯動，建立自下而上的信息聯絡通道，共同推進區域水泥運行質量和效益。

三、 繼續推進區域性行業自律，提高行業運行效率和質量

　　各區域核心企業的形成，為穩定區域水泥價格創造了條件，推動行業自律工作應由以往的協會牽頭逐步向區域龍頭企業牽頭方向轉變。價格自律著重體現與價格密切相關的區域市場劃分；控制產量保證供需平衡；合理定價三方面內容。與地方協會和大型企業注重對行業自律有關法律、法規的研究，做到既反對壟斷，又反對低價傾銷。

　　隨著水泥工業國際化進程的加快，我國水泥和熟料、水泥技術裝備和工程服務在國際市場的份額越來越大，參與出口的企業越來越多，惡性競爭的苗頭已經顯現，加強出口企業的自律工作，避免價格戰打到國際市場，是新一屆協會一項新的工作。

四、加強協會自身建設，努力提高服務質量

1、為企業創造寬松的發展環境

　　繼續圍繞行業發展中的重大問題，深入開展調查研究，積極向政府反映企業訴求，提出有利于行業和企業發展的政策建議和意見，為企業發展創造寬松的發展環境。

2、強化信息服務功能

　　《數字水泥》網、《中國水泥》雜志、《中國水泥年鑒》在現有的基礎上進一步提高收集信息，特別是努力提高收集國際信息的能力，及時、準確、客觀反映企業的要求和心聲，并進行深度分析以增強信息的指導功能，為企業與政府溝通架設信息橋梁。加大網、刊、年鑒外文比重，擴大國際影響。

 3、廣泛開展技術交流服務

　　以節能減排為中心，充分發揮各專業委員會的作用，廣泛開展技術交流活動。大力推廣北京、亞泰、烏蘭等水泥企業發展循環經濟的典型經驗，積極推動清潔生產，成立水泥協會技術中心，為會員單位提供優質服務，促進行業又好又快發展。

4、繼續開展好對外交流與合作工作

　　加強與世界各國水泥協會的溝通與聯系，在“東亞水泥論壇”的基礎上，推進成立“亞洲水泥論壇”，使參與論壇的國家由東亞國家水泥協會擴展到整個亞洲水泥協會，擴大中國水泥協會與亞洲國家的交流、合作范圍；通過辦好《國際水泥峰會》，促進水泥國際貿易的開展，為有條件走出去的水泥企業牽線搭橋。

　　研究建立水泥行業國際市場拓展和預警平臺，主動參與協調對外貿易爭議，積極組織相關會員單位做好反傾銷、反補貼和保障措施的應訴、申訴工作，為維護行業利益和支持企業參與國際競爭發揮作用。

　　各位代表，第五屆理事會完成了推動水泥工業結構調整的階段性歷史使命。展望未來，第六屆理事會把結構調整推向深入任重而道遠。我堅信，在科學發展觀的指導下，六屆理事會團結廣大會員，與政府和諧共進，一定會譜寫出水泥工業發展更美好的新篇章。

　　以上報告提請大會審議。

來源：中國水泥網