（一）同質化的特性決定擴大規模水泥企業的內在動力　　

　　我國水泥市場是一個市場競爭較為充分的競爭市場，水泥是同質化程度較高的商品。在人員、技術水平相當的情況下，其競爭方式主要以價格競爭為主。水泥同質化的特性決定擴大規模是水泥企業的內在動力，因此，通過擴大規模是獲取有利競爭地位的主要方式。海螺水泥從安徽池州走出長江流域、走向全國，由1996年熟料年生產能力200多萬噸的寧國水泥廠，發展成為2006年熟料產能5900萬噸，水泥產能6500萬噸，走的就是通過不斷的并購重組，擴大規模，成就國內水泥的霸主地位。2007年前11個月，海螺水泥共銷售水泥7880萬噸，實現銷售收入164億元。預計2007全年銷售水泥8600萬噸，實現銷售收入181億元。目前該企業產銷量已連續10年位居全國第一，成為亞洲最大的水泥及熟料供應商，位居全球水泥行業第四。

　基于世界水泥發展的規律和海螺水泥的成功經驗，國家提出水泥產業政策的目標之一：到2010年，國內水泥企業由5000家減少到3000家，集中度提升到30%；到2020年，企業數量再由3000家減少到2000家，生產規模3000萬噸以上的達到10家，500萬噸以上的達到40家。

　　 （二）強制性淘汰落后產能將有效提高行業集中度　　

　水泥產業政策要求水泥企業采用大型化的新型干法水泥生產線生產水泥。規定：重點支持在有資源的地區建設日產4000噸及以上規模新型干法水泥項目，建設大型熟料基地；在靠近市場的地區建設大型水泥粉磨站。除一些受市場容量和運輸條件限制的特殊地區外，限制新建日產2000噸以下新型干法水泥生產線，建設此類項目，必須經過國家投資主管部門核準。　

　產業政策的規模限額有力地促進了單機的產能規模的擴大，為行業集中度的提高奠定了技術基礎。要求2010年前強制性淘汰2.5億噸落后水泥，進一步強化行業整合的力度，水泥行業集中度有望加速提高。　　

　　 （三）市場整合在提高行業集中度的同時帶來整合效益　　

　現代水泥行業是一個規模效應非常明顯的行業。規模的擴大不僅帶動企業保本點水平的下移，公司盈利空間的擴大。正是由于規模效應顯著，引導企業、特別是龍頭企業對目標市場中有資源和市場份額的企業進行并購重組，在提高行業集中度的同時謀求1+1>2的整合效益。　　

　近年來，在市場壓力與產業政策的推動下，水泥行業并購浪潮風起云涌：中國非金屬材料總公司（中國中材集團公司子公司）入主天山股份，法國拉法基集團（Lafarge）收購四川雙馬，HOLCHIN B.V.增持華新水泥A股，德國海德堡（Heidelberg AG）入股冀東水泥的子公司，海螺水泥牽手昌興礦業投資有限公司入股巢東股份，徐州海螺以9.61億元現金、并承擔2.3億元銀行借款擔保的代價易主中國建材集團。北京金隅集團有限責任公司以2.40億元受讓太行水泥50.84%的股權，愛爾蘭CRH公司擬購買亞泰集團所屬全部水泥企業26%的股權。中國中材集團公司控股賽馬實業，中材國際合并天津水泥設計院。海螺水泥參股祁連山。中國建材聯手江西水泥尖峰集團、虎山集團、浙江水泥有限公司等企業組建南方水泥有限公司。中材料集團擬控股冀東水泥……特別是，拉法基全資控股四川雙馬獲得批準，并成功登陸國內A股市場，標志著外資入主國內龍頭水泥企業進入了倒計時。　　

　這些并購方式多種多樣，既有內資并購，也有外資并購；既有大企業集團并購小企業，也有大企業之間的轉讓；還有聯合設立新公司。并購的案值越來越高。隨著對重點水泥集團的扶持力度的加大，強制性淘汰2.5億噸落后產能的進一步實施，水泥行業未來兼并重組的力度將進一步加大；通過兼并重組壯大的水泥集團，更有條件進一步兼并重組，加速產業集中度提高。　　

    盡管并購的具體標的、方案和時點難以確切判斷，但可以預期，未來水泥行業洗牌將加速，區域性龍頭企業在行業地位將進一步加強，水泥行業的并購也將愈演愈烈。未來水泥行業的兼并重組將以形成區域龍頭企業為主：一方面，國內有實力的水泥企業對目標市場周邊的中小水泥企業進行多層次的"聯合"，以期成為區域水泥龍頭企業；另一方面，外資水泥巨頭在國內水泥市場積極布局設點，對國內水泥企業形成壓力，加速上述區域龍頭企業進一步兼并的步伐。　

　由于我國水泥行業集中度偏低，要達到合理的市場行業集中度還需要經過一段時間的努力，其帶來的整合效益在2008～2010年間將持續存在。因此，市場整合將每年為行業業績提供有效的貢獻。

來源：中國水泥網