雙方聯營的好處顯而易見：

對于煤企而言，切入下游發電行業能廣開通路，降低營運成本；

湖南華銀電力股份有限公司（以下簡稱華銀電力）出資4.59億元，參股貴州湘能實業有限公司，成為其第三大股東，同時控股收購內蒙古海神煤炭集團錫東能源開發有限公司90%的股權。
　
中國國電集團公司也將全面控股內蒙古平煤集團。ST平（000780.SZ）發布公告稱，國電以20.91億元人民幣的價格，購得平煤集團51%股權，并成為上市公司ST平能的實際控制人。平煤目前年煤炭生產能力在1300萬噸左右，大部分是電煤。

國電控股平煤應該是一次強強聯合，這是電力企業并購煤炭企業的一個重要趨向。在煤炭價格已經放開，而電價沒有放開的情況下，電力企業的成本上升壓力無法進一步轉移出去，只好寄希望于通過參股控股煤炭企業來控制成本。

這種煤電一體化的獨特經營模式很大地緩解了由于運力給煤電矛盾帶來的諸多變數。尤其是在煤礦附近建電廠，可以把煤炭就地轉換為電力輸送，降低營運成本，減少運煤對沿途環境的污染，煤的經濟利用率也可得到提高。最近煤電企業能如此迅速地聯合到一起，與當前緊張的能源形勢密不可分。由于都是緊缺資源，兩者之間的“恩怨”不斷升級。但大家誰都不愿處于被動地位，之前的煤電聯動只是過渡之舉，從經濟規律來說，資本融合才是產業聯合的最高層次的合作。煤電結盟不僅僅是國電集團、中國神華等少數煤電大戶之間的‘貴族游戲’，這次華銀電力直接參股地方煤礦企業的合作方式，為中等規模的煤電企業整合起到了示范作用。