但日益增多的機構分析人士認為，國內產業集中度連年走低的事實與礦石價格持續上漲并存的情況只是表象，二者之間并無根本聯系更無因果關系。日前中國鋼鐵工業協會會長張曉剛對今年鐵礦石價格上漲對策的回應中，也沒有提及借提高產業集中度應對的途徑，他從微觀和宏觀兩個層面尋找中國鋼企未來的應對之道：在微觀企業上，“希望企業加強技術創新，增加高附加值產品比重，并降低消耗，節約資源”；宏觀行業上，“從戰略考慮，建設以鐵礦石和煉焦煤長期穩定供應的原燃料供應產業鏈是中國鋼鐵工業的需要。”

　　安信證券趙志成認為，鐵礦石談判的結果雖然令人沮喪，但其緣由卻并不是某個單一因素導致的，而是國際通脹壓力增大、全球鋼材供應偏緊鋼價持續走高、海運費難以打壓等各種因素的綜合作用，因此單純以提高集中度來作為主要應對手段，暫時難以見效。

　　更多的分析師則認為，我國產業集中度的提高絕非一朝一夕之功，如果能達到與鐵礦石巨頭的壟斷程度亦即75％左右，其過程將十分漫長，“短期內不切實際”。以我國自2000年以來8年間的產業集中度變化數據看，在2000年我國前十家企業所占比重尚有49％，而2004年已經降到了34.7％，2007年方才有所回升到36.8％，在復雜的產業環境沒有根本性改觀、過去發生的幾大鋼鐵巨頭兼并案基本均由政府推動的情況下，要在短時間內將集中度快速拉高從而在礦價談判中增強籌碼，談何容易。

　　此外，目前包括中國鋼企在內的全球鋼企集中度，也與鐵礦石產業形成的壟斷根本不成比例。世界鐵礦石生產的高度集中眾所周知，全球75％的鐵礦石生產量和貿易量都集中在世界前三家鐵礦石供應商——淡水河谷、必和必拓和力拓手中，造成供方企業具有高度的壟斷性，并對供需關系有較強的調控能力，而且這一“寡頭趨勢”目前還在加速，不僅必和必拓提出了收購力拓的方案，淡水河谷也在野心勃勃企圖收購瑞士礦業巨頭；但與之相比，目前世界前五大鋼廠所占全球市場份額仍然不足20％，即使中國的鋼企集中度有效提高了，世界范圍內的集中度不能攀升上去的話，依然與談判對手缺少對等籌碼。

　　因此，真正有效應對鐵礦石價格屢沖新高的并購手段，不是簡單的鋼鐵業合并同類項，而是要瞄準資源供應鏈的有效并購，這一點已經在張曉鋼的談話中表露無遺，他表示，“中國鋼鐵企業應加大對外投資辦礦的力度，通過投資控股或參股等多種方式，建立長期穩定的鐵礦石、煉焦煤資源基地”。事實上，這種同時提升上下游集中度的購并路徑，已經被日韓歐美等企業證明行之有效。米塔爾在締造其鋼鐵帝國的過程中，選擇的往往不是新建的鋼鐵廠，而是擁有原材料資產的企業，從米塔爾的收購路線上可以看到，其方向一直是往原材料發展，子公司遍及南美、東歐、西歐、南非，其中在墨西哥的企業擁有高達1.6億噸的鐵礦儲量，在塞內加爾的企業則擁有鐵礦儲量7.5億噸。目前，安塞樂－米塔爾的鐵礦石自給率已經達到50％，未來還將進一步提升到60％，而日韓等企業也在加速海外資源開發，日本每年進口鐵礦石1.3億噸，海外開礦額度卻也達到了0.74億噸，在澳大利亞的24個主要鐵礦中，8家有日本公司作為主要股東。

　　所以，我國未來提升鋼鐵產業集中度的舉措，不僅是國內擁有礦山資源企業和擁有規模產能、高附加值產能企業之間的強強聯手，更應進入全球并購市場，尋找擁有銷售市場和礦產資源的并購獵物，如此方可一方面尋求對上下游產業定價話語權的擴大，一方面完善產業鏈，降低企業各個環節的平均成本。

來源：中國證券報

點評：提升鋼鐵產業集中度是現實和長遠考慮的主要話題。

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