2008年，是鞍山市安監局提出"一年打基礎、二年上臺階、三年進軌道、四年創佳績"奮斗目標的第四年，全局上下圍繞確定的目標，高質量開展工作，高效能保平安，重點抓好四個方面的工作。一是強化班子建設。開展創建"學習型"、"民主型"、"廉潔型"班子活動。局班子成員形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。二是不斷夯實基礎，全面推進安全監管體系建設。通過建立學習型機關，強化業務培訓，制定行業安全檢查標準，使安監系統干部講學習鉆業務、講規范求嚴細、講作風重基層蔚然成風，提高了全體人員綜合執法能力，未發生一起行政復議被糾正、行政訟訴敗訴或賠償等問題。通過強力推進四級網絡建設，將其列入縣（市）目標管理考核內容，全市四級安監機構和隊伍建設已完成。三是不斷創新，深度推進事故隱患排查整治工作。率先在全省開展了兩個"百日安全生產隱患排查治理專項行動"，形成了全員排查、定期巡查、專家協查、跟蹤檢查、專項督察、互檢互查相結合的執法檢查機制。此外，還建立了重大事故隱患登記和通報制度，由市安委會對各類事故隱患及整改情況進行登記匯總，并向各有關單位和監管部門進行通報，下發督查意見，督促各監管部門督查、監督整改；建立了事故隱患排查整改責任制，將責任落實到具體部門、具體人，確保整改到位。四是超前謀劃，為鞍山安全、科學發展服務。根據鞍山發展現狀，及時以市政府文件形式出臺了鞍山市職業衛生監管工作、園區監管等規范性文件，提請政府重視和解決了建筑市場、礦產資源整合存在的問題，提請政府正研究和解決危化企業分布零散、布局不合理等現實問題。進一步提高安全生產管理水平，全市安全生產形勢保持了平穩態勢。

來源：鞍山市安全生產監督管理局