中國水泥行業現有6000家企業，存在過度分散、無序競爭的狀況，在4月2日的一次行業會議上，不少專家提出，水泥行業需要更加深入的兼并重組。
 

    據“2008中國國際水泥峰會”提供的資料，2007年，中國水泥產量達13.6萬噸，同比增長9.9%，接近世界總產量的一半；水泥行業利潤約240億元，同比增長約60%，創下歷史新高；行業銷售利潤率為6.00%，較上年增長1.33個百分點。我國已是世界最大的水泥生產國和消費國。

    與此地位不相稱的是，中國水泥行業仍未擺脫行業集中度低、經濟效益差的狀態。許多參會的專家稱，過度分散和無序競爭仍然是行業面臨的主要問題，造成價格波動大，企業之間惡性競爭，經營粗放。

    水泥行業過于分散是一個老問題，國家曾出臺一系列政策對此進行指導。2006年，發改委等八部委聯合發布了《關于加快水泥工業結構調整的若干意見》，提出水泥工業調整的目標，其中包括：企業平均生產規模由2005年的20萬噸提高到40萬噸左右，企業戶數減少到3500家左右；水泥產量前十位企業的生產規模達到3000萬噸以上，生產集中度提高到30%；前50位企業生產集中度提高到50%以上。2006年年底，為鼓勵行業的重整，發改委和國土資源部、央行確定60戶國家重點支持的大型水泥企業（集團），對其開展項目投資、重組兼并，在項目核準、土地審批、信貸投放等方面予以優先支持。

    2007年以來，部分國內重點企業開展了一系列行業內的兼并重組，比如，中國建筑材料集團公司在東南區域組建南方水泥。

    但是行業過于分散問題沒有得到根本解決。中國水泥協會會長雷前治透露，行業中共有6000余家企業，其中銷售收入在500萬元以下的企業目前仍有1000多家。

    雷前治說，中國水泥產量最大，增速最快，消費最大，經濟效益卻最差。癥結在于，眾多企業生產規模小，惡性競爭導致水泥價格持續低迷，煤炭價格的持續上升導致成本增加。

    江蘇一家年產量800萬噸水泥企業的副總經理對記者表示，目前該公司一袋水泥的利潤僅在1元-2元左右，行業普遍利潤率低，負債率高。

    2007年一批小水泥企業的關停已見成效。國內水泥生產大戶中材集團一位人士告訴記者，2007年水泥價格有所增長，該集團的利潤率也有一定提高，但根本改變還需更大力氣的重整。

    雷前治還說，兼并重組不該只是改旗易幟。企業應加深認識，從資源配置、整體利益和重組之后效率作出考慮。對于一些中小企業安于掙扎狀態，對重組聯合并不十分熱心的現狀，雷前治認為這類企業缺乏戰略眼光。雷前治還表示，企業并不是規模越大越好，重組聯合應以區域內的調控能力作為衡量標準。

    在這次會議上，區域總量調控的問題也成為熱點問題。部分地區在2007年由立窯改新型干法水泥的過程中，出現總量調控不力，區域產能過剩的情況。浙江是這一現象的代表。

    來自國際水泥生產巨頭法國拉法基（Lafarge）集團的一位代表提出，水泥項目上線多頭審批，一頭不成再尋一頭，“總有一款適合你”，系統總量還是控制不住，該如何解決？

    國家發改委經濟運行局建材處處長呂桂新認為，這確實是個問題，各個地區發展存在重復建設問題，原因之一是發改委、經貿委甚至商務廳都可批準上水泥項目。大部制的機構改革理順以后，上下對口，將不會再出現模棱兩可、多頭管理的現象。

    對于水泥企業的區域推進，雷前治認為，靠華東地區引領的時代已經過去，目前因中部地區的崛起，他看好京廣鐵路沿線地區，不過，京廣鐵路沿線地區在上馬新項目時，應該盡量吸取浙江的教訓，避免重復建設。

來源：財經網

點評：提高產業集中度，改善經濟效益，水泥業還需加大兼并重組力度。

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