西北電網公司加快實施“外向型、送出型、規模型”堅強送端電網戰略，750千伏骨干網架按照里程碑計劃加緊建設，生產準備工作同步推進，超前謀劃，精心部署，確保工程如期安全投運，為750千伏電網成網運行打下堅實基礎。

    一是建立完備的生產準備工作機制。成立了由公司領導擔任組長的750千伏電網在建工程生產準備工作領導小組，加強組織領導，統籌各方關系，全面領導生產準備工作。在充分吸收示范工程生產準備工作成功經驗的基礎上，優化生產準備工作方案，嚴格落實組織、技術措施，實時跟蹤在建工程進展情況，制定下發了750千伏生產準備里程碑計劃，明確工作分工，細化工作任務，建立“季度協調會、月度簡報”的信息溝通機制，加強考核監督，各項生產準備工作扎實推進。

    二是多種形式加強運行人員培訓。針對多數新進運行人員從未接觸過750千伏電壓等級設備的客觀實際，適時舉辦西北電網750千伏生產準備人員技術培訓班，多次組織相關專家到西北五省(區)公司舉辦750千伏電網技術培訓，系統講授750千伏電網現狀和發展趨勢、750千伏關鍵技術及設備知識，切實增強理論水平。充分發揮示范工程人才培訓基地作用，采用跟班實習、專題授課等方式積極開展現場培訓，提高實際操作能力。就運行中普遍關注問題，邀請設備研發人員授課，并與生產廠家技術人員進行廣泛交流，提高生產運行人員對750千伏主設備技術性能的掌握水平。

    三是逐步完善各項生產制度和運行規程。總結示范工程典型運行管理經驗，組織編制了《750千伏變電站、線路運行管理規范》，統一運行記錄的填寫要求及術語，建立全網統一的技術標準。在此基礎上，深入分析在建750千伏工程特點，理清思路，精雕細琢，嚴格審定《工程驗收細則》、《現場運行規程》，同步推進生產管理制度建設，確保生產工作有章可循。各種生產準備工作所需安全工器具、檢測檢修用儀器儀表陸續到位。

    四是積極參與工程建設和驗收工作。生產運行人員提前介入，積極參與工程建設和驗收，確保施工質量。加強技術監督和設備監造，公司分管領導帶隊到設備生產廠家調研750千伏主設備總裝監造和出場試驗等情況，組織生產運行人員到廠家進行技術學習和設備質量監造，嚴把設備質量關。全面推行資產全壽命管理，收集整理設備技術資料，建立設備臺賬，及早開展750千伏輸變電設備管理相關工作。建立“工作業務聯系單”制度，加大與建設單位和監理單位的聯系力度，及時發現設備缺陷、施工安全等方面問題，實時跟蹤處理情況，形成閉環管理。逐個設備、逐級鐵塔開展驗收工作，對可能影響工程質量的問題，按照“四不放過”原則，及時督促解決，做到“不留一處未發現的缺陷”和“不留一處未處理的缺陷”，為日后750千伏電網安全運行夯實基礎。

    五是啟動調試準備工作有序推進。充分應用示范工程系統調試成果，深入工程設計、科研等單位調研，多方收集資料，全面開展調試期間系統潮流、穩定及電磁暫態研究工作，精心編制了調試方案、調度操作方案、現場測試方案。認真分析調試期間電網薄弱環節，周密制定反事故預案，做好二次系統配合，確保調試工作萬無一失。目前，750千伏蘭州東-銀川東、官亭-西寧輸變電工程系統調試方案已通過專家驗收，750千伏蘭州東-白銀-銀川東輸變電工程調試方案已完成初稿。

    六是加快生產管理信息系統建設。按照國網公司統一部署，穩步推進生產管理信息系統建設，提高750千伏電網運行信息化水平。研究完善建設方案，初步完成模型測試，項目招標及合同談判工作正在進行，計劃于2008年建設完成新建750千伏電網設備現場運行管理信息系統的基本應用功能，2009年進行系統推廣，2010年進行業務管理功能優化并全面推廣。

來源：中國能源網