２００２~２００７五年間，中國華電裝機容量由２５５４萬千瓦增加到６３０２萬千瓦；年發電量由１１６１億千瓦時增加到２５６３億千瓦時；主營業務收入由３００億元增長到７２２億元，利稅額由４７億元增加到１２３億元。
　　中國華電以大于“２”倍的驚人速度實現了多級跳躍！
　　數字的背后，是一條規模、速度、質量相統一，經濟、社會、資源相協調的集約發展路。

　　做大：調整結構迅速膨脹

　　為了集約發展，中國華電人不斷優化電源結構、技術結構、區域結構、產業結構。
　　在電源結構方面，中國華電優化發展大容量、高參數、環保型高效煤電，優先發展坑口、路口和港口項目，有序開發水電，穩妥推進核電，加大新能源開發力度，有計劃地關停老小機組，建設投產了一大批大容量、高參數火電機組和大中型水電，開發了風電、生物質能發電，并積極參與核電建設，形成了高效火電、大中型水電和其他電源合理匹配的電源結構。
　　在技術結構方面，中國華電廣泛采用發電新技術、新設備、新材料、新工藝，大力發展６０萬千瓦及以上超（超）臨界機組、大型燃氣蒸汽聯合循環機組技術，開發利用熱、電、冷技術和潔凈煤技術；限制和加速淘汰浪費資源、污染環境的落后工藝，消化和吸收國外先進的資源節約設備及技術；圍繞環保、節能和技改目標，大力開展技術攻關，積極應用超臨界和超超臨界空冷、微油點火等先進技術，不斷促進科技創新和技術升級。２００７年內投產６０萬千瓦及以上火電機組１５臺９５９萬千瓦，占投產火電裝機容量的８２．９％。截至２００７年年底，公司３０萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的７３％，６０萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的３２．２％。
　　在區域結構方面，中國華電重點開拓發展前景好、規劃容量大、資源區位優勢明顯地區，初步構建起戰略區域、重點區域和其他區域互為支撐的區域格局。
　　在產業結構方面，中國華電“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局初步成型，除發電主業外，煤炭、金融、電力工程等相關產業競相發展。在金融領域，中國華電長袖善舞，２００７年的動作分外搶眼，不僅從各銀行獲取綜合授信２３８０億元，還重組了信托公司，金融產業運作資產高達４１０億元。
　　規模拓展與結構優化帶來了效益的大幅提升。截至２００７年年底，中國華電國有資產保值增值率由成立之初的１００．１０％增加到１０５．２６％；工業增加值由１４０億元增加到２８０億元。
　　在央企負責人第一業績考核期（２００４~２００６年）內，中國華電被國務院國資委授予“績效進步特別獎”。

　　做強：創新體制機制

　　“２”倍跳躍式的增長僅僅是中國華電“做大”的第一步。在集約發展過程中，中國華電人還著手從根本上解決“做強做好”的問題。
　　全面推進對標管理工作。中國華電全方位推進對標管理工作，建立并完善從預算到指標、措施、評價、考核、兌現的完整對標管理體系，形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效工作機制，做到科學預算、精確計劃、精細管理、精準考核，有效提高了公司的安全保障能力、發展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資金運作能力、風險防范能力。
　　積極進行資本運營。中國華電圍繞保證增量發展、盤活存量資產、提高資金效率，堅持生產經營和資本運營并重、項目建設與資產收購并舉，積極創新經營方式和發展模式，充分發揮上市公司融資作用和資本運作功能，積極穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求，不斷提高國家授權經營的國有資產的經營效益，實現了國有資產的保值增值。
　　著力提升管理水平。在電力供應緊張、煤炭市場化運作的大環境下，中國華電把增發電量、為當地政府和企業解憂、為國民經濟發展作貢獻作為首要任務，著力解決制約３０萬千瓦以上機組出力的各種因素，提高利用小時數，充分發揮大機組增發、提效、節能、減排的作用；促進國家電價政策落實到位；加強電熱費回收；發揮燃料集中管理的優勢，解決煤量、煤價、煤質問題，有效提高了電廠的經濟運行水平和企業的經營水平。
　　改革改制拓寬經濟觸角。中國華電在大力推進整體改制上市的同時，積極推進區域公司改制重組和內部核算企業的股份制改造，積極推進綜合配套改革和專業化改革，建立科學的管控模式。調整總部內設機構及職能，組建專業化公司，加強金融產業、發電運營、新能源發展和實施“走出去”戰略的體制保障；在省級區域實行統一管理，實現戰略資產的最優配置。２００７年，中國華電分別在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。重組成立了華鑫國際信托公司，成立了華電發電運營公司、華電新能源發展公司，成立了新疆、貴州等區域檢修公司，推進了管理創新，實現了專業化管理。
　　依法經營為做強做好保駕護航。２００７年１０月２５日，中國華電啟動“依法經營，遵紀守法”主題活動。嚴格遵守國家法律法規，嚴格遵循國際公約，堅持依法經營，嚴肅財經紀律，規范企業行為，自覺接受出資人監督和行政、法律、社會等外部監督，積極支持配合國務院派駐公司監事會、國家審計署專項審計工作，對重大決策、重要人事任免、重要項目安排及大額度資金使用，嚴格議事程序，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督，不斷提高公司依法經營的水平，確保了經濟安全。
　　主動參與國際競爭，兩條腿走路。五年中，中國華電高度重視與境內外合作伙伴的共贏發展，積極推進國際交流合作，推動境外投資和業務，努力提高利用國內國外兩個市場、兩種資源的能力，不斷擴大對外開放領域，優化對外開放結構，提高對外開放質量，不斷增強企業的國際競爭力。“走出去”戰略，為中國華電發展開辟了更加廣闊的空間。

來源：中國電力新聞網