29日，中國水泥協會會長雷前治表示， 數量眾多的中小企業造成產業集中度過低仍然使我們難以駕馭市場，影響水泥行業效益的主要原因是結構調整，整合重組提高產業集中度是“十一五”結構調整的重點。

    雷前治分析指出，目前水泥行業技術進步和結構調整所取得的成就令人矚目，新型干法水泥比例已占50%以上，新型干法工藝成為水泥工業的主體。但是，數量眾多的中小企業造成產業集中度過低仍然使我們難以駕馭市場，影響水泥行業效益的主要原因是結構調整--尤其是組織結構的調整還沒有到位，因此，“十一五”結構調整的重點是通過整合重組提高產業集中度。

    雷前治指出，隨著需求的增長和落后產能的淘汰，在“十一五”期間新型干法還有較大的發展空間。“在大力進行組織結構調整的同時，還要繼續發展新型干法，要積極，同時要適度。”雷前治說。他指出，所謂適度就是要考慮市場的需求，在同一個目標市場，幾個企業都去建線布點，就會出現投資過度、供大于求。“對于一些熱點地區的市場容量要進行認真調研，對總量要進行控制。”他說。

    另外，雷前治坦言，中國建材大規模的并購和海螺致力建設新線兩種不同的發展模式，都是企業根據各自有不同的特點、優勢和企業文化制定的發展模式，既有利于自身的發展，也有利于行業的發展，我們都應當給予支持。

來源：上海證券報