自今年1月，中建材集團收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團與浙江國資委簽訂框架協議，至19日的簽約儀式，中建材集團用了9個月的時間將三獅集團攬入旗下。

    對于三獅而言，這意味著，國家發改委的“國家重點支持水泥工業結構調整大型企業(集團)名單”中，將有可能不再出現其“身影”了。

    螳螂捕蟬，黃雀在后

    根據協議，浙江國資委將其所持有的三獅股份全數轉讓給中建材集團，中國建材股份公司隨后會把三獅的股份全數買過來。

    三獅水泥曾創造過輝煌。

    僅用5年的時間，三獅就從一個虧損達500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產量達2000萬噸、總資產達40多億、由28家企事業單位組成的集團公司。

    2年前，浙江省常務副省長章猛進考察三獅時指出，三獅在改革方式上要選擇國有全退，管理層和職工持股。“改革的速度要加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來。”

    但改革一直到現在都沒有完成。記者從三獅內部得到消息，在今年春天的職工代表大會上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。

    與此同時，曾與三獅齊名水泥老國企陸續都完成了華麗的轉身。

    雖然三獅集團董事長姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經營遇到困難。

    三獅內部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團的新線是賺錢的，但老的國企由于包袱沉重，困難很多。”

    浙江省副省長葛慧君2007年在三獅考察時的講話印證了這一點。她對三獅的高層領導說：“對于在經營中遇到困難的企業，要認真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業費用支出，提高經濟效益，減少虧損面。”

    2007年對于水泥行業來說是一個非常好的年份。“全行業整體盈利，虧損的企業都是經營很有問題的企業。”國信證券分析師楊昕告訴記者。

    如今，三獅的發展模式的探索終于取得了突破。

    有趣的是，三獅當初迅速壯大使用的也是中國建材現在的戰略。三獅集團當初僅用2年時間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經營困境中的企業。

來源：21世紀經濟報道