美國的煤層氣年產量從1980年起步到2005年增加到500億立方米；加拿大從2002年起步到2005年增加到30億立方米；澳大利亞從1987年起步到2005年增加到約15億立方米；而中國從1990年起步到2006年不足1億立方米。

　　從產業發展階段看，中國煤層氣產業還正處于小規模商業開發階段，距離大規模商業開發尚有一段距離。

　　這次調整的對象是煤層氣業最重要的公司中聯煤，公司自1996年成立以來就擁有煤層氣勘探開發對外合作專營權。

　　對外開放，引進國外資金和先進技術以促進國內薄弱產業的建立和快速成長是一種發展思路，對于海上石油的開放和開發，中國就有成功的先例。然而中聯煤的發展速度遠遜于中海油，后者擁有的是海上石油勘探開發的對外合作專營權。

　　國家對這兩個公司的先期投入都很微薄，但中海油的高速發展已經帶動整個海洋石油的產業鏈進入繁榮期。

　　中海油總公司2007年實現合并銷售收入約1600億元人民幣，合并利潤總額約565億元；總資產超過3000億元，凈資產約1700億元。除了最初的石油勘探開發業務外，公司已經在中下游的核心業務中取得進展，業務范圍包括煉油、化工、化肥、重交瀝青、液化天然氣、天然氣發電、天然氣管網、國際貿易、金融等。

　　相比之下，中聯煤顯然在過去的12年中表現平平。

　　其主要原因包括中國煤層氣地質條件復雜，這一客觀因素導致對外合作過程中，國外成功的技術在國內運用效果并不理想。除此之外，管理上的軟肋也制約了中聯煤的發展。

　　事實上，中石油和中煤集團各持50%股份并沒有發揮強強合作的效果。正是這50%的股份，使管理層雙方處境尷尬，因為誰都無法完全控制中聯煤的發展方向。

　　這次“地震式”的調整使得公司管理層面臨“大換血”，中石油離開，帶走資產和管理人員，公司面臨分家的陣痛，需要時間去適應和磨合。然而從公司長遠發展看，正如公司董事長所說，這恰好是一件好事。中石油的退出解決了中聯煤獨立自主決策的問題。

　　對于中聯煤，取得獨立發展權后，公司下一步有單獨上市的計劃。這也是關鍵的一步。

　　從資金密集型能源行業的發展規律和中海油的成功經驗可以看出，每一輪的公司規模升級和產量突增都意味著巨大的融資需求。在借力外國石油公司的資金和技術后，再借資本市場之力進一步做大做強是必由之路。

　　從這一點看，中聯煤的真正獨立發展不僅有利于公司自身的發展，也有利于中國煤層氣工業走向成熟，煤層氣開發從小規模的商業開發邁向大規模的商業開發。

　　另一方面，中石油也將在今后煤層氣開發中扮演重要角色。中石油預計將很快整合煤層氣業務，把從中聯煤帶出去的資產與公司原先的煤層氣勘探業務整合。

　　中聯煤和中石油雙方的關系也將從有問題的合作走向有限而有益的競爭。

　　所以“地震”后兩大公司的合力和煤層氣行業爆炸式的發展值得期待：截至2007年底，國內探明煤層氣地質儲量1340億立方米，煤層氣年商業產量不足4億立方米。到2010年，新增煤層氣探明地質儲量3000億立方米；煤層氣、煤礦瓦斯抽采量100億立方米；建設煤層氣輸氣管道10條，設計總輸氣能力65億立方米；重點建設沁水盆地、鄂爾多斯盆地東源兩大煤層氣產業化基地。

來源：中國煤炭工業網