1989年建成投產的山東兗礦集團公司東灘煤礦，在煤炭埋藏深、地溫高、壓力大、發火周期短的惡劣條件下，煤炭產量連續九年居全國立井第一名，從設計年產400萬噸到突破800萬噸，安全生產達到世界先進水平，經濟效益位居全國立井煤礦前列。他們成功的奧秘何在？
該礦致力于以人為本、安全發展的核心理念，借鑒國外科學安全管理經驗，把長期積淀的厚重安全文化提煉升華，使礦井的“安全之樹”更加茂盛、更加高大，像一把“保護傘”，呵護職工的生命和幸福。
2007年7月的北京，奔放的笑容，鮮花的海洋。在國家煤炭工業局會議大廳，傳來渾厚有力的聲音，“今天大家確保安全零事故好不好？好，零事故！今天大家確保無三違，好不好？好，無三違！……”投影屏幕的畫面上，兗礦集團東灘煤礦的礦工正在演示手指口述勝峰管理法，他們整齊劃一，手指有力，聲音洪亮。國內外專家不時豎起大拇指，一位國家局領導人感慨地說：“東灘煤礦為國家煤炭工業又做出了一個大貢獻，這真是一個加強安全基礎管理的好方法！”
談起推行手指口述勝峰管理法的初衷，現已調任該礦調度室主任的房勝峰告訴筆者：“我當時所在的綜掘一區，從2004年6月份開始，短短9個月內，有5個月被評為礦安全管理最差單位，各類安全罰款達50多萬元，職工怨聲載道，工作舉步維艱。在巨大的安全壓力下，2006年4月20日，賈礦長把我叫到辦公室說：‘日本用手指口述的科學管理方法，10年時間將事故率降低了32%，如此好的辦法，我們為什么不用呢？’面對領導的殷切希望和重托，我鄭重地接下了軍令狀。針對綜掘工作特點和職工接受能力，將手指口述工作法作為準軍事化管理的延伸，創出了符合東灘煤礦和區隊實際的手指口述勝峰管理法，兩個月后在全礦推廣。”
打開歷史的篇章，每一次改革無不經歷重重的陣痛和磨難。手指口述勝峰管理法作為一種嶄新的安全理念，在推行過程中，同樣遇到了種種不良積習的阻礙。尤其是在初始階段，不少職工受傳統觀念和思維定勢的影響，抵觸情緒比較強烈。面對種種阻力和困難，礦黨政沒有絲毫動搖。
2006年7月27日，在副總以上礦領導座談會上，該礦礦長賈民一席擲地有聲的話語，至今猶在大家耳畔回蕩：“勝峰管理法沒有先例可以借鑒，我們只能摸著石頭過河，逐步積累經驗。我們的目的是把安全生產和勝峰管理法有效地結合起來，探索出一條適應我礦安全生產的新路子。”隨之，一系列勝峰管理法推行措施相繼實施。先后成立井下和地面兩個督導辦公室，《手指口述勝峰管理法工作手冊》日趨完善，手指口述勝峰管理法電視專題片在井口循環播放，“推行勝峰管理法為了誰”大討論迅速展開，各類宣傳媒體全面啟動，形式多樣的“勝峰管理法”培訓班和安全確認比賽扎實開展，形成了全方位、立體式、多層次的宣傳格局，營造了推行手指口述勝峰管理法的濃厚氛圍。
獨木不成林,獨花開放不是春。各基層單位自我加壓，創新思路，形成了你追我趕的良性競爭局面。
“我們的安全理念是：生命至上，安全第一”
“我們的工作理念是：高效工作，零事故；優質服務，零失誤。”
從機關到基層，從區隊到班組，從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，隨處可見整齊劃一、規范有序確認的身影，隨時能聽到鏗鏘有力的確認聲音。
一份耕耘一份收獲。手指口述勝峰管理法像一棵茂盛的植株，深植于礦井安全管理之基，結出豐碩的安全文明果實，職工隊伍精神面貌煥然一新，干部職工的思想認識發生了巨大變化，職工的操作技能顯著提升，不同崗位、不同工種之間協調配合更加默契，“三乎三慣”、盲目蠻干等不良陋習逐步減少，在考核標準越來越高、越來越細的情況下，2007年“三違”、隱患、安全事故分別同比降低56%、19%和 89%，創出連續7個月零事故的建礦以來最好水平。截至2008年9月10日，礦井連續安全生產882天。
這一創新做法，得到集團公司、魯西分局、省局、國家局領導的充分肯定和高度評價。山東工人報、人民日報、經濟日報、中國青年報等新聞媒體都在顯要位置進行了報道。《手指口述勝峰管理法手冊》，獲得山東省版權局頒發的著作權證。以勝峰管理為核心的安全文化，被山東安全監察局命名為“安全文化建設示范企業”。山東省副省長王軍民批示，“手指口述隱患排查法，是煤礦安全生產百日督查中的好做法”，要求在全省范圍內推廣實施。
來源:
中國煤炭新聞網
