近日,四川煤炭產業集團芙蓉公司白皎煤礦組織全礦工程技術人員和隊管干部進行防突知識講座,該礦礦長、四川省有突出貢獻優秀專家俞學平向參加培訓的150名管理人員作了題為《怎樣搞好白皎煤礦防突工作》的培訓講座。
    該礦始建于1965年4 月，1970年投產。從1966年6月發生第一次突出，到2007年底的41年中已累計突出227次，平均每年突出5.5次。特大型突出(≥1000t的突出)共7次。最大一次突出是1988年8月23日，該礦在20102材料回風上山掘進過程中發生突出，突出煤量2777噸，突出瓦斯量 497.513km3。該礦是全國聞名的重災礦井，國家“八.五”攻關認為“白皎煤礦是國內有代表性的嚴重突出礦井之一”；中國礦業大學教授、博士生導師王桂梁認為，“白皎煤礦成為我國5大難治理的嚴重突出礦井”。
    俞學平從該礦礦井井田構造、煤與瓦斯突出的特點、煤與瓦斯突出的原因、機理和該礦治理煤與瓦斯突出的技術手段知識等，從專業角度進行講解，并對該礦歷史以來發生的“3.23”、“3.27”、“9.7”三起煤與瓦斯突出典型事故和今年“10.15”煤與瓦斯突出事故進行了原因和教訓分析。俞學平在講座中就是否真正提高了治瓦斯災害意識，對全礦各級管理人員提出了在經營決策上是否考慮了治理瓦斯災害所需的人、財、物？在設計、措施編制時是否考慮到了瓦斯災害防治的可靠性？在年度、月度作業計劃，生產布署、生產接替安排上是否為瓦斯災害防治創造了時空條件？在日常工作安排，單項工程組織施工時，是否考慮到了瓦斯災害防治對生產的制約和保障？在科技攻關、科技推先時，是否將瓦斯災害防治擺在了科研工作的重要地位進行安排布置等五個問題，引起了到會人員的深思。與此同時，俞學平結合自己工作實際，從八個方面細致的講解了他對該礦煤與瓦斯突出治理的工作體會。
    一是從認識突出的本質，提高了全員意識，擺正了心態；二是基礎資料收集整理齊全，了解掌握了該礦突出的原因、規律，為科學治理提供了有效依據；三是礦井開拓開采，采掘布合理，形成分區通風和“三區配套兩超前”的“五步配套”的防突治災格局，防突要頭面多，戰線長，不宜集中生產；四是防突規劃、設計、措施針對性強，符合礦情且實施快，雷厲風行，與災害和生產搶時間；四是有一支素質過硬、長期服務礦山、責任心、進取心強的防突治災技術隊伍，采取校企合作，走出去，請進來的辦法，確保了防突技術的不斷創新、進步，且更能解決生產中的實際問題；五是支持總工程師工作，維護技術權威；六是嚴格、扎實、仔細的防突現場管理，如：預測、放炮、反向風門、回風系統暢通、瓦斯礦壓監控、煤層變化等；七是形成一套從井下現場到地面監控的防突綜合分析控制管理體系，從現場情況反饋、地面監控異常反應、到措施的采取，命令的下達形成整體；八是對責任考核與激勵政策，逗硬執行到位。
    本次講座是結合四川省宜賓市周邊煤礦煤與瓦斯突出事故連續發生和該礦發生“10.15”煤與瓦斯突出事故的背景下開展的。據悉，該礦自2007年開展學習型企業創建工作以來，已開展安全培訓講座100余期，促進了企業科學發展、安全發展、又好又快發展。