中國經濟新聞網訊：從天堂跌入地獄——這是最近人們對煤炭、鋼鐵、水泥等能源、資源類企業發生的劇變所做出的形象描述。

    １２月９日—１２月１３日，中國經濟時報記者奔赴山西，重點對特大型國有煤炭企業大同煤礦集團、焦煤集團、陽泉煤業集團等企業進行實地調查，發現真實情況遠非“煤價跳水”一句話可以簡單概括，這些煤炭企業呈現出“三個不一樣”和“三個一樣”：

    大型國有煤炭企業與中小、民營煤炭企業的煤炭價格和各自對市場的感受不一樣；不同煤種受到的沖擊不一樣；不同“體質”的煤企受到的沖擊不一樣。有意思的是，他們幾乎都認為，上半年煤炭（電煤）達到每噸七、八百元的價格太離譜了，肯定會“崩盤”降下來。

    令人關注的是，這些煤企的負責人同樣對煤炭、能源市場的未來抱有不同程度的信心，認為價格、需求回升乃至旺盛不需要太長時間；他們一致采取限產保價措施；并且不約而同地“抄底”，低成本收購其他煤礦，進行基礎設施建設。

    危機的沖擊首先表現在煤價的戲劇性變化：９月以前，煤價最高峰時，秦皇島港的動力煤價達到每噸八、九百元甚至一千元，國家發改委還出手干預，制定了６月１９日最高限價。而有的大型國有煤企始終執行的是每噸３００－４００元的合同價。監測數據表明，當煤價暴跌５０％以上至每噸３００元以下時，這些大型國有煤企受到的價格沖擊并不大，只是銷量銳減。

    這樣，那些曾眼紅于煤價暴漲但受制于合同價和國家最高限價的大型國企卻因此而“因禍得福”——因合同價的穩定性而受益；其他“隨行就市”的中小煤企則是價量齊跌——從天堂跌到地獄。

    煤炭企業因為煤種的不同也呈現出“苦樂不均”。如以生產優質動力煤為主的同煤集團，因為市場需求仍然緊俏，完成今年的銷售任務應該不成問題，明年的需求依然會比較穩定；而以生產煉焦煤為主的山西焦煤集團，從９月到１１月下旬，焦炭價格普遍下降５０％－６５％，截至１１月２５日，企業煤炭庫存達到１８９萬噸，９月和１０月，新增欠款４５億元，資金周轉十分困難；以煤炭、煤化工、鋁電為基礎的陽煤集團，９月以來，冶金煤每噸價格從１５００元下降到７５０元且產量減少２０％。地銷化工煤價格下降４０％，產量下降１０％。地銷動力煤市場價格下降３０％，而且其鋁、電、磁材、膠帶生產巨額虧損，現金流已斷……

    面對這場危機，限產保價成為大中型煤企共同的選擇，停產放假、照發工資的現象蔓延。盡管如此，這些煤企的負責人在接受中國經濟時報記者采訪時仍然相信，他們不會回到十年前亞洲金融危機時每人每月發２３０元艱難度日的悲慘境地，少則到明年８月，多則三年，這場煤炭市場危機就會過去，迎來的將是又一輪煤價上漲行情，現在是危中有機，企業不會垮。

    山西焦煤集團負責人對本報記者表示，力求按照銷售收入的１０％－１５％提取發展儲備資金，保證新一輪經濟增長期來時，有錢出手抓住機遇。

    記者在采訪中了解到，很多山西煤企老總歷經市場摔打，已習慣了煤炭行業一起一落的周期變化，在煤價處于瘋狂的巔峰時就已經做好了“撤退”的準備，積極“出貨”，聚積資金。有的甚至表示停產一兩年企業也沒有問題。在限產保價方面，這次山西的大中型煤企表現得十分一致，不聯而合，地方政府也支持中小煤礦的停產行動。

    出于對宏觀經濟、資源性產品走勢的信心，同煤、山西焦煤、陽煤等大型企業不僅沒有在危機中退縮，而且利用中小煤礦在困境中出現的價格“底部”，加大了收購兼并和擴張的力度。例如，山西焦煤與５８座地方煤礦達成兼并重組協議，并到內蒙古、新疆等地尋求開發優質煤炭資源；陽煤集團引資注資２０億元，組建煤礦投資公司，專門搞中小煤礦的資源整合和收購兼并改造；同煤集團收購了山西、內蒙古的８座煤礦，新擴充儲量１６億噸，新增產能１３８５萬噸。

    在危機中，這些煤企除了想方設法降低生產成本，調整產品、產業結構，加速兼并重組外，還向中國經濟時報記者提出了一些政策建議和意見。

    “國家在煤價高企時制定了最高限價，在如今煤價暴跌時為什么不能制定最低限價呢？國家對煤炭行業與電力行業應當一視同仁，不能薄此厚彼，不保煤炭只保電力。產業政策要公平。”這是接受本報記者采訪的山西煤炭企業比較一致的看法。

    陽煤集團董事長任福耀向中國經濟時報記者表示，國有煤炭企業２００８年做了很大的貢獻，年初保南方雪災，保化肥用煤，年中保迎峰度夏，保奧運，噸煤價格一直比市場低１５０—２００元，損失巨大。現在煤炭企業遇到麻煩了，希望政府給予支持，至少能對放假職工在工資上給一些補助。煤炭可持續發展基金也應緩繳兩年。他說，增值稅的增加、資源稅改革時機都不當，煤炭企業無力負擔。這場經濟危機來勢兇猛，影響巨大，希望政府部門在制定政策措施時，能夠多聽聽企業的意見和建議。

    “從天堂跌入地獄”

    在山西五大煤炭企業集團中，山西陽泉煤業集團公司（下稱陽煤集團）是受到經濟危機沖擊較大企業之一。

    “這場金融和經濟危機對企業生產經營的實際影響，可以說是突如其來、地動山搖，煤炭企業從產品供不應求、價格猛漲、利潤滾滾到全面過剩，價量齊跌，企業一天虧損上千萬，前后不過三個月時間。”１２月１３日，山西陽泉煤業集團公司董事長任福耀對中國經濟時報記者表示。

    陽煤集團作為一家以煤炭為基礎的多元化企業，非煤產業在銷售收入中占５４％。據介紹，從今年４月份開始，先是乙炔化工產品原料價格猛漲，致使企業出現嚴重虧損；接著是鋁價從２萬元／噸下降到１．３萬元／噸、１．２萬元／噸、８０００元／噸，噸鋁虧損７０００元以上且市場無人問津；膠帶訂單紛紛退貨；再接著是甲醇、甲醛、精苯等煤炭化工產品滯銷；化肥價格下降１／３。

    “我們非煤產業中的鋁、電、磁材、膠帶生產巨額虧損，現金流已斷，越產越虧且沒有市場，４０００名職工放假只發生活費。”任福耀告訴中國經濟時報記者。

    ９月以來，煤炭產業中冶金煤每噸價格從１５００元下降到７５０元且產量減少２０％；地銷化工煤價格下降４０％，產量下降１０％；地銷動力煤市場價格下降３０％。地銷市場基本上消失。

    據稱，９月以前，太舊高速東口每天出關的煤焦汽車６０００輛，現在不到５００輛。１２月１５日就要上報明年１月的煤炭運輸計劃了，但是供應五大電力公司的煤炭到現在價格、數量都無法確定，２９００萬噸動力煤中的１５００萬噸還沒有拿到合同。

    任福耀認為，在２００９年，非煤產業大概會在三季度末到市場底部，煤炭產業二季度末到市場底部。他估計，企業繼續盈利可能很難。明年煤炭價格將下降５０％，產量減少２０％—３０％；非煤產品價格和產量各下降５０％；停產放假的職工將超過４０％達到４萬人左右，需要支付的生活費大約在７億元以上。

    焦煤集團的日子同樣難過。

    １２月１１日，山西焦煤集團大廈。中國經濟時報記者走進一樓大廳迎面看到的就是電子顯示屏上滾動播放的“立足于長期應對危機，長期過緊日子”的字樣。

    “此前我們大廳擠滿了人，都是過來要煤的；現在大廳里人員稀疏，來要煤的人少多了。”一見面，山西焦煤集團有關負責人（應被采訪者要求隱去姓名——記者注）就對中國經濟時報記者坦言市場的寒冷，并說高層領導都下到各市場抓營銷、賣煤去了。

    今年９月以來，受美國金融海嘯引發的經濟危機影響，中國經濟的宏觀調控和經濟周期性調整加大，重化工業深度調整期隨之到來。

    受此影響，煤—焦—鋼產業鏈生產、銷售和利潤急轉直下，大批鋼焦企業微利經營或瀕臨虧損，煤炭需求大幅減弱，波及煤炭市場由平衡偏緊向供給寬松甚至過剩轉化。港口煤炭積壓、用戶庫存爆滿，煤炭售價直線下滑、交易條件日趨苛刻，付款周期延長、回款質量下降，煤炭企業與下游鋼焦企業唇齒相依，共同面臨著一場百年罕見的危機考驗。

    山西焦煤集團作為一個以煉焦煤生產和銷售為主的大集團，受到的影響非常嚴重。

    “似乎是一夜之間，煤價跌得一塌糊涂。”上述山西焦煤有關負責人告訴本報記者，從９月開始到１１月下旬，焦炭價格普遍下降５０％－６５％，其中太原地區下降約６０％－６５％。

    據介紹，山西焦煤從９月份開始，先后接到武鋼、濟鋼、萊鋼等十多家大型鋼鐵企業來函，要求停發或緩發煤炭產品。截至１１月２５日，港口庫存達到１２１萬噸，企業煤炭庫存達到１８９萬噸；

    “在煤炭市場急劇下降的時候，我們的優質產品主焦煤、肥煤價格下調比市場、比其他企業滯后了兩個月，從１１月１日開始，我們的煤炭綜合售價一次性下調了３０％－３５％，降價幅度達到５００—６５０元／噸。”上述有關負責人對本報記者表示。

    另外，山西焦煤的煤炭銷售工作越來越困難，貨款回收質量不斷下降。目前，該集團應收賬款９月份增加４．９億元，１０月份增加２３．７２億元，到１０月底累計已達到５３．２４億元的歷史高位。而且從回款結構看，現匯比例明顯降低，承兌比例直線上升。僅９月和１０月，山西焦煤新增欠款就達４５億元，遠遠超出２００１年重組時的３２億元，致使其資金周轉十分困難。

    產品的嚴重滯銷主要集中在噴吹煤、瘦煤、１／３焦煤、高硫精煤和電精煤，甚至強粘焦、肥煤也出現緩接現象，電煤同樣面臨著降價的困境。

    據介紹，該集團精煤降價５００－６００元／噸，在業內震動較大，但用戶仍有異議，認為降價還不到位，簽訂合同的積極性不高。截至１１月末，中南和華東地區的大批長協和重點戶，仍未和山西焦煤簽訂２００９年購銷合同。

    該公司有關負責人對本報記者表示：“銷售和回款的壓力已經傳導和影響到我們正常的安全生產秩序，部分礦井被迫減產、被迫停產、被迫檢修、被迫職工培訓，這在焦煤集團成立幾年來是沒有出現過的情況。受銷售、庫存的影響，過去長期形成的上升、穩定的生產常態被打破，面臨著礦井、選煤廠、焦化廠、電廠停產、限產、減產，職工直接和間接不能上班的考驗，這也給我們安全生產和礦區穩定增加了很大的難度。”

    價格競爭的加劇也使得山西焦煤愈加感到危機的嚴重。據透露，山西一些地方的煤礦以低于山西焦煤３００－４００元／噸的價格搶市場；焦炭企業也以１０００－１２００元／噸的低價沖擊市場。明年焦化業若減產４０００萬噸，則山西就會有６０００余萬噸精煤與其爭搶市場。

    該負責人認為，經濟從高增長轉向低增長，市場從高需求轉向低需求，高煤價、高鋼價轉向中煤價、中鋼價的階段應該有三年左右的時間。

    在同煤，記者則看到另一番景象。

    盡管目前已進入北方冬季取暖用煤高峰，但動力煤的傳統旺季似乎并沒有減輕煤炭市場的供求壓力，與今年四五月份淡季不淡形成對比，目前的旺季并不旺。有些地方看似電煤緊張，但價格已大幅縮水。

    本報記者在同煤集團采訪了解到，由于秦皇島港和下游用戶的煤炭庫存壓力仍然較大，港口積壓動力煤降價促銷影響了市場預期，使優質動力煤的銷售受阻，同煤集團的煤炭銷售也開始遇到一些困難。但記者采訪了解到，同煤的境況并非如想象得那樣困難。

    “煤老板還是像以前有錢，沒聽說多少倒閉的，他們過得還是很瀟灑。”１２月９日，中國經濟時報記者在從大同火車站到大同煤礦集團的出租車上，聽到司機如是說。

    在這位司機的眼中，煤老板的日子和以前沒有什么區別。她告訴本報記者，目前大同當地還是有不少小煤礦在生產，干煤炭的都有錢，煤老板們依然過著開寶馬、住豪宅的日子。

    同煤集團有關人士對本報記者表示，雖然市場形勢不好，但同煤集團煤炭運銷總公司完成今年的銷售任務還是不成問題的。因為今年前１０個月，他們的煤炭銷售暢通，只是近２個月情況有所變化，但明年的具體情況還有待進一步觀察。

    據介紹，同煤集團尚未與客戶進行正式談判，但從平日與客戶的聯系和對市場總需求的分析來看，明年的動力煤需求，尤其是優質動力煤需求，依然會比較穩定。

    “目前客戶仍在要煤。雖然社會總需求下降了，但是明年火電機組容量仍有所增加。”上述人士介紹說。

    據有關方面的分析預測：考慮小火電關停因素后，２００９年底，我國火電裝機容量將達到７．０４億千瓦，比２００８年５．７６億千瓦多１．２８億千瓦。新增的裝機容量需要穩定的煤炭供貨作為保證。如果丟掉了可靠的煤炭供應渠道，電廠就要從市場上采購煤炭。與長協購貨相比，電廠自行采購不僅成本較高，而且煤炭需求量和質量均無法得到保證。

    “由于我們跟客戶簽的是合同價，以前煤價高的時候，我們看著只能眼紅，沒有辦法；但現在煤價下跌了，對我們反而是好事，因為合同價的穩定性，我們基本上沒有受到太大影響。”上述人士對記者表示。

    據介紹，雖然目前秦皇島煤炭庫存飽和，但發熱量５５００大卡以上的優質動力煤需求仍然緊俏，同煤集團開始針對市場調整產品結構，集中力量生產發熱量５５００大卡以上的煤炭。

    對于明年的合同情況，同煤有關人士也很樂觀：“因為大同煤燃燒性能好，尤其是新增電廠都愿意尋求同煤這樣穩定的大供煤戶。”他認為，煤炭企業生產成本在不斷增加，電價在今年也有提升，對明年電煤價格的合理上調都是有力支撐。

    雖然銷售前景依然看好，但同煤相關人士仍對市場下行的態勢表現出憂慮，他說，同煤作為特大型國有煤礦企業，職工及其家屬就有７０余萬人，僅解決吃飯問題就是一個嚴峻的挑戰。

    多方出手應對危機

    面對危機，企業正在想方設法降低生產成本，調整產業結構，以渡過難關。

    陽煤集團首先從壓縮成本做文章。據了解，該集團將以生產成本和工程造價降低１０％—３０％為短期目標，以提高效率為導向安排自有資金投資項目，全面停止辦公類、福利類、享受類、奢侈類、非生產類投資項目建設，加大“債替貸”力度等組合手段來切實降低成本水平。

    另外，陽煤集團還確立以市場為導向調整產業、產品結構的思想，通過削減過剩產業投資，減少過剩產品生產，增加保障性住房開發規模，帶動建筑地產和一般加工服務業發展；通過加快開工一批大型煤礦、大型電力、大型乙炔化工原料、大型化肥生產建設項目，積極推動煤炭資源整合和中小煤礦兼并重組，拉動需求，集聚后勁，增加就業。

    “為了保證煤炭產業可持續發展，我們的辦法是走出陽泉，獲取資源。”陽煤集團董事長任福耀告訴本報記者，現在，陽煤集團在陽泉地區的煤炭產量是３５００萬噸，在陽泉以外地區已經達到了１０００萬噸，正在建設和收購的規模是２０００萬噸，正在籌劃開工的規模是２５００萬噸，三年以后，陽泉以外的煤炭生產規模可以達到３０００萬噸，五年以后，可以達到５５００萬噸。

    與此同時，陽煤集團還加大了結構調整的力度，大力發展非煤產業。去年，陽煤的非煤產業收入——主要是鋁電、建筑、地產、乙炔化工產業占到集團銷售收入的５４％。

    在煤炭產業方面，陽煤集團加大了實施走出陽泉戰略的力度。引資注資２０億，組建了煤礦投資公司，專門進行中小煤礦的資源整合和收購兼并改造。目前已經完成了四對煤礦的收購重組并開始進行改造擴建，完成后產能將達到６００萬噸。

    另外，企業還加快了陽泉以外煤礦的擴建改造步伐，在去年建設規模１０００萬噸的基礎上，又增加了１０００萬噸建設規模。

    在非煤產業方面，陽煤集團投資１３．２億元，收購重組了運城豐喜肥業集團、石家莊正元化工集團、深州化工公司、齊魯一化、煙臺巨力、青島恒源兩個化工集團、四個化工公司，實現了集團化工原料煤５００萬噸全部消化，銷售規模１００億元；同時，組織這些煤炭化工企業上了４０個擴建和金屬改造項目，集團本部正在積極籌劃建設１００萬噸乙炔化工原料生產基地和６０萬噸合成胺項目，明年的銷售規模可以達到１５０億元，初步形成了煤炭占１／３，煤炭化工占１／３，鋁電建筑地產占１／３的產業格局。

    另外，陽煤集團還組建了采掘設備、礦山電器、國際貿易、物資經銷、瓦斯治理咨詢等四個新公司，成立了中小企業集團公司，調整了發展政策，使中小非煤制造服務業進入了快速發展軌道。

    焦煤集團也早已提出“長期過緊日子”的口號。

    “資金問題當前比什么都重要。我們一定要把錢袋子管好，把我們有限的資金用好。”山西焦煤高層領導在近日的一次講話中提到，集團以后將實行緊縮的財務策略。

    據透露，面對危機，山西焦煤打算從現在到明年前半年，要用５０％的資金辦１００％的事情。力求能夠按照銷售收入的１０％－１５％提取發展儲備資金，保證新一輪經濟增長期來時，有錢出手抓住機遇。

    該公司負責人表示，從現在的情況看，山西焦煤生產需求不好的１／３焦煤、瘦煤、噴吹煤、高硫精煤等產品的礦井，停產、放假是必然趨勢，集團打算采取限產保價的措施，以使價格不會出現更大的回落。根據山西省煤炭工作會議安排，明年山西省焦煤產量只會降低不增加。“這就意味著明年礦井停產、半停產已成定局。”

    與陽煤集團思路相同，同煤集團也試圖在危機中發現機會。同煤集團董事長吳永平認為，國務院出臺的擴大內需十項措施，如“加快保障性安居工程建設，加快農村基礎設施建設，加快鐵路、公路、機場等重大基礎設施建設”等必然會拉動市場對能源的需求，給煤炭企業帶來發展的機遇。

    此前，吳曾公開表示，這次金融危機必將進一步推動我國煤炭行業加快重組整合，構建產業新格局與新秩序，從而提升煤炭行業的整體抗風險能力和競爭實力。

    中小煤礦的生存困境恰好形成了并購良機，同煤集團已在悄悄地進行“抄底”行動。據同煤人士對本報記者介紹，短短三個月時間，同煤集團已經先后與國內８座中小煤礦簽署并購協議；同時，同煤集團現在已經與一些外國公司就潛在的煤礦資產收購交易展開談判。

    在煤炭市場的低潮期，同煤集團通過低成本地收購、整合、開拓國內國際煤炭資源，已為下一輪的經濟和能源需求增長做好了準備。

    希望國家政策支持

    “目前我們的經營壓力確實很大，除了自己千方百計想辦法克服困難以外，也希望政府給予救助。”陽煤集團董事長任福耀表示，國有煤炭企業２００８年是做了很大貢獻的，譬如說年初保南方雪災、保化肥用煤，夏季開始保迎峰度夏、保奧運，噸煤價格一直比市場低１５０—２００元，僅僅價格損失按照３０００萬噸電煤計算，損失在６０億元左右，這是陽煤全體職工一年半的工資。現在煤炭企業遇到麻煩了，希望政府給予支持，至少能對放假職工在工資上給一些補助。

    這些山西大型煤企普遍表示，“煤炭可持續發展基金收了，企業辦社會沒有完全交出去，我們的負擔重了許多。希望政府部門能考慮國有重點煤礦企業的實際困難，能緩繳兩年煤炭可持續發展基金。”據稱，此前山西省省長王君對此已有表態，現在的問題是需要督促部門落實。

    “增值稅要增加４個點，這對于本已經稅賦繁重的企業來說，無疑是雪上加霜。”任福耀說，資源稅改革也不應該現在出臺，時機不當，煤炭企業無力負擔。

    “這場經濟危機來勢兇猛，影響巨大，希望政府部門在制定政策措施的時候，能夠多聽聽企業的意見和建議。”任福耀說。