鐵煤集團大隆礦在“防驕破滿找差距，鞏固成果起好步，向連續第二年零亡人目標進軍”的安全大討論活動中，緊密聯系本礦實際，牢牢把握6個主題，做到七個結合，形成了具有本礦特色的“6+7”式安全大討論模式，確保了新一輪安全大討論活動質量。

　　六個主題：即在大討論過程中要緊密圍繞“你是怎樣認識煤礦安全生產的長期性、復雜性和反復性的？ 2008年公司實現了安全生產零亡人目標，你認為是什么因素起到了關鍵作用？我礦已實現了較長安全生產周期，你是否存在驕傲松勁思想？ 2008年你單位、班組、個人發生過哪些險事、懸事，應吸取哪些教訓？你本人存在哪些看慣了、干慣了、習慣了的不良操作行為？怎樣理解安全生產與家庭、個人之間的關系？”這六個主題展開。

　　七個結合：就是在開展大討論活動中，一是要與職工的思想情緒相結合；二是要與隱患預測、預想、預知、預防相結合；三是與落實各級各類人員的安全生產責任制相結合；四是與班前安全培訓相結合；五是與本單位實際工作相結合；六是與落實"三項制度"相結合；七是與開展各種寓教于樂的安全思想教育活動有機結合。通過七個結合將大討論的成果貫穿到安全生產工作中。

　　大討論過程中，該礦還指定各單位的黨支部書記為大討論活動的第一負責人，要求領導干部帶頭參加討論，確保職工發言率達到100%。礦黨委執行聯絡員派出制度，礦領導和機關科室人員按照班前教育督導制度包隊分工，對各單位大討論活動情況進行監督指導，保證了大討論活動質量。

來源：東北煤炭網