10月9日，重慶能源集團石壕煤礦在打造重慶能源集團班組建設示范礦井之中，以學習“白國周班組管理法”為切入點，在全礦152位班組長中征集到學習《白國周班組管理法》，結合自己的工作和班組管理，寫出自己的心得體會文章。

　　該礦從8月起就開展了一系列學習、研討、示范、推廣等班組文化建設活動，旨在提升班組長綜合素質，夯實班組管理，促進礦井本質安全型建設。

　　筆者從來稿看見采煤一隊鉗工班長魏傳武寫到：“學習白國周做班組聯保的引路人，當前，新員工增多，給班組安全管理帶來了壓力，作為班組長，針對差的員工就要進行傳、幫、帶，彌補班組短板缺陷，保證班組安全。”掘進五隊檢修班長江波體會：“我從采煤一隊調到掘進五隊任綜掘機檢修班長一年來，我們班員工是從各隊調來組合的新班組，現組員間工作默契融洽，這是組員之間以真情換真心，平時多交流、溝通的結果。例如：有時我們班組處理完工作設備故障之后，我就組織員工一起喝杯小酒，吃飩豆花飯，擺談一下工作和組員間的事情，交談中化解了工作分配和組員間不理解的事情。這就是本班組的‘白國周的親情和諧法 ’。”

　　該礦黨政領導在啟動向“白國周班組管理法”學習時強調：煤礦安全生產，加強班組建設發揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果，確實值得我們班組長借鑒和學習。

　　據悉，“白國周班組管理法”十八招歸納為：三勤（勤動腦、勤匯報和勤溝通）、三細（心細、安排工作細和抓工程質量細）、三到位（安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位）、三不少（班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復查不能少）、三必談（情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會）和三提高（提高安全意識、提高崗位技能和提高團隊凝聚力）。

來源：中國煤炭網