“當前，世界經濟正處在新一輪大調整時期，煤炭企業要善于抓住這一時機，實現自我增值�！比珖�人大代表，陜西煤業化工集團董事長、黨委書記華煒表示：今年陜煤集團要力爭實現三個轉變，即由做大產業向做大與做強產業并舉轉變，由重單體項目向重產業鏈延伸轉變，由重實體產業發展向重實體與重科研并舉轉變，銷售收入爭取實現500億元，利稅突破100億元。

    遠大的目標需要先進的管理理念和方法支撐。華煒說，如今煤炭企業規模越來越大，但管理水平還不能適應發展的需要，我們急需進一步強化內部管控。

    一要增強管理意識。對一些新建礦井、新型企業，如何把后發優勢轉化為管理優勢、競爭優勢？在瓦斯治理和安全管理方面，我們與先進企業的差距在哪里？陜煤股份公司獨立運作之后，如何加強對存續企業的管理？這些都是我們近期內需要給予關注的重點。

    二要繼續運用資本手段體現大集團優勢。2009年，陜煤集團利用國家實施適度寬松貨幣政策和積極財政政策的機遇，實現融資248.2億元，滿足了項目建設的資金需要；先后與中國銀行等金融機構簽訂了戰略合作協議，新增銀行授信超過300億元；參與了鋼鐵產業振興規劃的實施，重組了新龍鋼。今后陜煤集團將進一步發揮融資、資本運作優勢，助力企業發展。

    三要強化內部管控。今年，陜煤集團將通過打造三個平臺，提高大集團的管控能力。一是通過陜煤股份的上市，建立融資平臺。二是整合科技資源，建立科技研發平臺，由集團統一管理指導企業科技項目和科研業務。三是建立宏觀管控平臺。今后，陜煤集團各單位將一律按照上市公司的信息化標準，推行以內部控制為核心的信息化建設。

來源：中國煤炭報