最近調(diào)研山西煤炭行業(yè)信息化現(xiàn)狀，感慨這個行業(yè)信息化遠遠落后于電力和石化，部分集團還僅僅只停留在OA水平，他們認為這就是實現(xiàn)信息化全面管理;有的煤業(yè)集團領導把煤礦自動化當成數(shù)字化礦山，而忽略了信息化管理的重要性;更讓人啼笑皆非的是某煤業(yè)公司信息化主管竟把信息化建設理解為掛在頭羊上的GPS，來定位羊群方向……信息化的落后，理解的偏見造成信息化售前咨詢充滿艱辛，倍感無知給信息化造成的歪曲，倍感愚昧對管理創(chuàng)新的玷污!煤炭信息化市場空間廣闊，但這個市場需要掃盲、需要引導、需要培育，就不說提高煤礦管理水平和國際接軌，單說眼前連續(xù)發(fā)生的礦難，我們多么希望能通過自動化，信息化“兩化融合”手段，全面防范煤礦安全事故的發(fā)生，讓礦工的生命受到尊重，讓礦工手上的鈔票不再灑滿鮮血!
　　
　　山西發(fā)行政命令要求民間資本退出煤礦，山西煤礦開始大規(guī)模整合，保留的礦井將全部實現(xiàn)機械化開采，30萬噸以下的礦井無條件淘汰關閉，大大小小的煤礦被集團公司收購重組后，企業(yè)煤礦生產(chǎn)安全管理成為重中之重，煤礦生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，近幾年連續(xù)發(fā)生的礦難，年年“榮登”我國十大災難的榜首。據(jù)《中國經(jīng)濟時報》統(tǒng)計顯示，我國從2001年到2004年，發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起，平均4到7天一起，2003年我國煤炭產(chǎn)量16.7億噸，占世界35%，但煤礦事故死亡人數(shù)卻占80%，我國百萬噸煤死亡率4%，是美國的100倍，05年最高時達150倍，是南非的30倍，從1999年到2009年，10年間，礦難使54160人喪失生命。世界有的國家將中國的煤炭視為“血煤”，鍋爐里燃燒的不僅是煤炭，還有礦工的尸骨。惻隱之情，潸然落淚之余，令人膽寒。
　　
　　最近發(fā)生的王家?guī)X煤礦“3?28”透水事故，更進一步告訴我們安全管理是所有煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的工作，影響安全生產(chǎn)的三大要素是“人、機、環(huán)”，人的不安全因素、不良的操作習慣，是導致煤礦發(fā)生事故的主要因素，針對煤礦開采地質(zhì)條件復雜、安全隱患多、輔助材料消耗大、不可控因素多、輔助系統(tǒng)多等不利因素，在生產(chǎn)操作中任何一個違章操作，都可能帶來嚴重的、致命的后果，甚至造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟損失，損害企業(yè)的形象。
　　
　　“兩化融合”是通過自動化和信息化“兩化融合”手段，加大安全防范投入，推廣先進的管理方法和開采技術，大幅提高煤礦開采的機械化程度，充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控井下瓦斯、水、火、等自然環(huán)境安全隱患，盡量減少井下從業(yè)人員。通過綜合自動化和信息化平臺進行遠程作業(yè)控制，對各類異常進行及時預警，是降低井下人員傷亡事故行之有效的方法，同時通過三維數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)進行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮，指導企業(yè)及時采取應急解決措施，輔助企業(yè)快速組織搶險救援工作。
　　
　　“兩化融合”是依據(jù)煤礦企業(yè)全面防范安全事故，強化安全管理的行業(yè)特點，運用最先進的自動化、信息化技術，并借鑒ERP先進的管理理念，通過管控一體化建設方案，使煤礦企業(yè)在安全、生產(chǎn)、成本、固定資產(chǎn)、業(yè)務管理等各環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)信息化，并形成完整的可預測、可預判、可預控且能輔助礦方科學決策的綜合信息管理平臺，以減少企業(yè)安全事故幾率，降低企業(yè)制造成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　
　　所以說，從根源上避免安全事故，必需借助“兩化融合”手段，實現(xiàn)安全管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變、由程序管理向工序管理(否則不對稱，宏觀管理對應微觀管理，)的轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，措施有兩個：首先是要形成企業(yè)危險源辨識清單，建立企業(yè)自己的危險源信息庫，把危險源的辨識信息與綜合自動化的實時數(shù)據(jù)有機地結(jié)合起來，從而產(chǎn)生聯(lián)動效應，通過系統(tǒng)自動分析，在生產(chǎn)控制過程中完成危險源辨識、預防、控制和解決方案的一體化，把危險控制在萌芽狀態(tài);其次是建立標準的操作工序，運用三維技術等信息化手段為員工提供直觀形象的安全管理標準培訓，使員工做到“上標準崗、干標準活”，消除人為的不安全因素。事實上只要安全設施、安全管理到位，礦難及其傷亡幾率完全可以縮減到最小程度。
　　
　　綜上所述，煤炭企業(yè)應該并且能夠通過建設“兩化融合”的大型礦井管理平臺，實現(xiàn)“管控一體化”的安全事故防范管理目標，從而實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變;由靜態(tài)控制向動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變;由事后控制向事前控制和事中控制的轉(zhuǎn)變;由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變;由程序管理向工序管理的轉(zhuǎn)變，進一步提升大型現(xiàn)代化煤礦的安全管理全面防范水平。