為切實搞好安全工作，保障礦井安全建設，雷公山煤礦2010年四季度牢牢抓住“安全回頭看、嚴把歲末關”安全專項活動契機，組織召開了年底安全大決戰宣誓，出臺一系列硬性規定和措施，找準安全管理切入點，狠抓現場管理難點，取得了連續三個月無一人次輕傷的好成績。

　　一、強化意識，提升品質，切實抓好質量標準化安全基礎

　　雷公山煤礦在建設初期，針對機制轉變，職工文化素質參差不齊，安全質量意識淡薄，職工隊伍不穩定等一系列問題，礦領導班子花大力氣，下大決心，堅決從質量標準化工作入手，提出了“抓質量、保安全、促進度”的口號，不僅組織全礦職工學習標準、考試標準，而且還要求在現場落實標準、運用標準，做到質量標準化工作班班檢查，天天檢查，周周評比，月月考核，切實筑牢安全基礎。四季度，全礦共開展安全質量靜態檢查12次，動態抽查5次，將104條安全質量隱患落實專人督促整改，對6人次整改不及時、不執行隱患回執制度的責任人進行了嚴格考核。

　　二、把握關鍵，細化分析，切實筑牢歲末年初安全防線

　　針對井下建設的實際情況，在四季度“安全回頭看、嚴把歲末關”專項活動中，該礦將火工產品、提升運輸、頂板管理和瓦斯防治作為安全監管的重中之重，實行重點防控，重點督查，重點考核，實行班組入井上班宣誓，組織各單位各專業互評互檢，查找問題，分析原因，從職工思想上、行動上狠抓落實，將安全隱患消滅在萌芽之中。四季度，全礦安全隱患同比三季度下降20%，“三違”處罰同比下降30%。

　　三、解決難點，嚴格帶班，切實履行安全生產職責

　　為了現場解決各種安全生產難點問題，雷公山煤礦全面貫徹執行國務院33號令，礦副總工程師以上領導成員、生產管理人員實行8小時井下手上交接班制度、入井記錄制度，在四季度“安全回頭看、嚴把歲末關”專項活動中，所有帶班人員無一人空班，無一人漏班，班班有領導，班班有記錄，班班有簽字，在井下現場共解決各類安全生產難題78條，有力地促進了礦井安全生產。同時，堅持每天早上7：30分在調度室召開安全生產管理班前會，將每天的安全隱患、生產情況、質量標準落實到人，考核到人，為歲末年初安全生產大決戰發揮了重要的保障作用。

來源：華鎣山廣能