1月6日，華鎣山廣能李子埡煤礦先后召開班子擴大會和全礦安全工作會，傳達貫徹廣能公司安全工作會精神，研究部署2011年安全工作。確定了2011年安全工作指導思想、工作目標和工作措施，再設立了兩條安全“高壓線”，強勢狠抓今年安全生產工作，向安全生產3000天和8周年奮進。

　　2011年，在地質災害不斷升級、點多面廣戰線長、安全壓力不斷增大等困難面前，該礦將分兩個階段推進安全工作，即到2011年11月16日實現安全生產3000天為一個階段，到12月31日實現安全生產8周年為第二個階段。在2011年的安全工作中，該礦將認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立一切為安全開道的理念，圍繞強勢嚴管、科技創新、夯基固本、精細管理開展安全工作。一是狠抓安全生產責任制的落實，保持安全管理的高壓態勢。在原有“發生一起死亡事故，基層隊的隊長、書記必須引咎辭職”規定的基礎上，再設了兩條高壓線，即對年內發生兩起重傷事故的單位，其隊長和書記必須免職；凡違章指揮，強令職工冒險作業的隊長或書記，一律撤職。同時嚴格領導干部井下跟班、帶班、值班考核，堅持安全重獎重罰，礦與隊、隊與班組層層簽訂安全生產責任狀，嚴格考核獎懲；二是抓好“一通三防”和防治水工作，突出南二井的頂板管理；三是堅持依靠科技治災、科技興安，多層次培養技術人才；四是狠抓現場管理，精細化創新抓好安全。以抓好安全質量標準化和“雙基”建設為平臺，夯實安全基礎，確保質量標準化上新臺階，雙基建設創新水平。抓好班組管理和安監隊伍管理，抓好班組長隊伍建設，深化安全值班長活動，堅持以“三鐵”精神狠反“三違”；五是堅持黨政工團齊抓共管，開展好安全季度專項活動和日常專項活動，抓好干部作風建設和職工隊伍建設，著力提高廣大干部的管理水平和業務能力，整頓干部作風，增強執行力，加強對職工的培訓教育，提高職工的工作技能和綜合素質。

來源：華鎣山廣能