1月7日，公司在九樓會議室召開2010年度安全質量標準化工作會，公司總經理黃和、黨委書記陳榮萬、副總經理宋文珍、唐福欽、石紹軍、蘇始煙、陳開甜、集團公司駐司安全專員賴增兆以及公司各單位行政負責人、安全副礦長、駐礦安全專員、機關各部室負責人參加了會議。

　　會議由公司副總經理宋文珍主持。會上各單位總結了2010安全質量標準化工作，并對2011年安全工作重點進行匯報。公司各部門負責人也對近期安全工作進行布置。

　　公司副總經理宋文珍對2010年安全生產工作進行了總結，重點分析了工作中存在的不足。在布置2011年工作時，宋副總要求各單位要認真分析本單位的安全生產情況，要盡最大可能地做好正規推采工作，用更多的辦法做好爆破后的安全管理，要將急傾斜煤層工作面列入四類面管理，要對跟班人員的工作質量進行動態抽查，對工程質量進行復檢。宋副總還特別對領導帶班下井、動態檢查、班組建設、視頻監控、粉塵治理、安全飛信管理等工作進行了重點布置。

　　公司總經理黃和在會上作了重要講話。黃總經理指出，安全生產工作會議是公司非常重要的會議。新年伊始，我們就把安全生產工作早早地進行部署，每年的一號文件、第一場專題會議都是關于安全生產的，這是我司長期以來形成的優良傳統、良好的抓安全生產的工作機制，我們要把這些好的制度、好的機制保持和發揚。

　　黃和總經理在會上對2010年公司安全生產工作進行回顧，他指出，2010年安全工作呈現出五大亮點：一是在地質條件復雜、制約因素增多、外部形勢嚴峻的情況下，安全生產保持持續健康平穩運行。二是通過開展白國周班組管理法的學習應用，班組終端責任落實得到明顯提高。三是通過嚴格實行領導帶班制度，重大“三違”及工傷出現了明顯的下降，后勤的服務保障也得到了進一步的提升。四是通過開展百日安全競賽和專項整治活動，采煤方法、頂板、提升運輸等現場管理工作得到了進一步的加強，安全質量標準化工作得到進一步的提升。五是抓好抗洪搶險,實現安全渡汛。

　　對2011年工作，黃和總經理要求各單位要按安全質量標準化工作意見抓好落實，他提出了五點意見： 一是要強化憂患意識，始終居安思危。雖然去年我司的安全工作總體較平穩，實現了預期目標，但我司是南方小礦井，地質構造復雜、井下生產條件變化比較大，防范事故的主動權還沒完全掌握，另外，隨著礦井老采區復采逐步加大，生產組織十分困難，安全生產的壓力也更大了。因此，在安全上必須常懷憂患意識，必須力戒驕傲情緒，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。二是要把握工作重點，堅定必勝信念。通過幾十年來對安全管理工作的不斷摸索創新，公司已形成了一套較為完善的安全管理機制和運行體制，特別是我們擁有一支素質高、履職強具有特別能戰斗的管理隊伍，這些都是我們的優勢。只要我們繼續保持嚴、細、實、準、穩的工作作風，進一步加強現場管理，落實好領導帶班制度，強化責任意識，真正做到見微知著，防患于未然，舉一反三，堵漏于源頭，安全工作一定能做得更好。三是要強化技術手段，提高保障能力。堅持走自主創新與借腦引智相結合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產提供有力技術保障，是今年安全工作的一項重要內容。各級管理人員要經常深入一線，調查了解情況，真正把握規律，解決實際問題，尤其是在井下人員定位、視頻監控系統的完善推廣、頂板管理、主動支護、找煤風險規避、采煤方法等方面，要善于創新，敢于突破，有所作為，有所成就。另外，公司將投入資金對礦井監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和人員定位系統進行完善，切實提高科技水平。四是要建立長效機制，創新管理模式。近年來，我們的規章制度出臺了不少，其中不乏特色和亮點，確實也行之有效，起到了應有作用。但實事求是地講，也有相當一部分流于形式，束之高閣，沒有得到很好的貫徹落實。要建立長效機制，提高管理質效。要牢牢把握安全這根弦，明確安全責任主體，嚴格執行安全隱患“問責制”和安全責任追究制，對安全生產的責任界定要劃清、劃明，考核指標要細化、量化，決不搞一刀切，決不算糊涂帳，決不當糊涂人。五是要堅持以人為本，轉變工作作風。各級管理人員要真正把礦工當作自己的親人一樣去對待，經常深入井下，指導安全生產，經常盯在現場，解決實際難題。現場技術人員要真正把礦工當作自己的朋友一樣去對待，做他們的老師，進行真誠幫教，把作業規程和安全技能傳授到心；做他們的后盾，經常排憂解難，做好超前預測工作和把好現場指導關。安監人員要真正把礦工當作自己的兄弟一樣對待，視礦工的生命如自己的生命，視礦工的安危如自己的安危，牢記“嚴是愛，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監察有力，秉公執法，不徇私情。后勤保障體系的工作人員要真正把礦工當作自己的衣食父母一樣去對待，急礦工之所急，想礦工之所想，服務工作要到位，讓他們感到舒心。

　　會上，黃和總經理還和各單位負責人簽訂了安全生產責任狀。

來源：永安煤業