2010年，是山西省煤炭資源整合取得決定性勝利的一年。作為資源整合的七大主體之一，山西煤炭進出口集團不負眾望，全面、高效、高標準完成了這項工作，為集團全面轉型跨越奠定了堅實的基礎，成為山西煤炭新政的一個精彩縮影。
　　
　　一是全面。該集團正式協議簽訂率、主體到位率、采礦許可證換證率全部達到100%。成熟礦井迅速投產，2010年生產原煤將近1000萬噸，改擴建礦井工程快速有序推進。資源整合全部工作不留死角，不留尾巴，干凈利索。走在了全省的前列。
　　
　　二是高效。全省煤炭資源整合工作從2009年下半年開始以后，該集團扎實推進，到2010年的1月份就全面完成資產評估，全面完成"三個100%"，到一季度末，就有3座礦井復工復產。前期工作的快速推進，為后來的產業升級換代爭取了寶貴的時間。
　　
　　三是高標準。按照"建礦標準化、生產機械化、管理信息化、環境美如畫"的建設標準，對投產礦井進行全面技術升級，建礦井則按照全國一流標準，有力推進本質安全型礦井建設。
　　
　　與此同時，集團大力引進高級管理人才，優化管理隊伍，并在全省煤炭行業率先開展"6S"企業管理，全集團形成了大搞質量標準化的競賽熱潮。經坊、大平兩礦通過了中國煤炭工業協會驗收，獲得了"行業特級安全高效礦井"稱號。2010年百萬噸死亡率為零，基建礦井萬米掘進死亡率為零。創造了山西煤炭安全生產的最新記錄。
　　
　　山煤集團是全國企業500強之一。通過煤炭資源整合，優化了內部產業結構，形成了煤炭產業、高速輪對制造業和金融投資業等三大產業板塊。"山煤國際"成功掛牌并優質運行，成為煤炭板塊整體上市國內第一家。
　　
　　"十二五"開局之際，山煤集團將繼續貫徹"開疆拓土，強基固本"的戰略方略，在階段上從"生存型"向"發展型"轉變，在空間上從平面式擴張向立體式發展轉變，在形式上從"數量型"擴大向"質量型"提升轉變，在性質上從外延式擴張向內涵式發展轉變，向"省內一流、國內知名、跨國經營"的特大型企業集團邁進。

來源：山西日報