為認真扎實地抓好一季度安全工作， 2011年伊始，王莊煤礦在全礦范圍內深入開展“強化安全意識，落實安全責任”安全生產季活動，確保實現首季安全生產無事故。目前，此項活動正在如火如荼地進行中。為開展好此次活動， 該礦專門成立了以礦長、書記為首的活動領導小組，制定了具體的活動目標，并作出詳細的計劃安排和考核辦法。　　
　　　　
　　針對一季度節日期間活動多，職工思想活躍的實際情況，該礦要求節日期間各級領導干部要把主要精力放到井下現場安全管理上，確保特殊時期的安全生產。要求各單位要層層簽訂安全目標責任書，人人寫出保證書，嚴格按照“誰安排工作，誰負責安全”、“不安全不生產”的原則組織生產。對不放心的工作、沒有把握的工作不得安排，不具備安全條件的不開工，現場隱患不整改不生產。同時，要求各隊組組織有較高實際操作技術和工作經驗豐富的職工，利用周二、五安全例會和崗前儀式對本單位作業工序進行操作宣講，以此來加強職工的安全意識。　　
　　　　
　　針對一季度工作面收尾和搬家倒面多的特點，該礦制定了專項管理措施，合理安排銜接進度，加強重點頭面的現場管理。各作業頭面要保證“四位一體”到位，現場互聯保到位，堅持正規作業，有序生產，嚴禁超能力、超定員組織生產。加強“一通三防”和機電安全管理。抓好540水平各作業頭面通風系統的優化和43M1工作面、43/一下山的風量調節工作，保證風流穩定，系統合理。做好供電網絡環節系統優化工作，嚴格落實停送電制度，堅決杜絕主、局扇無計劃停電停風責任事故，確保礦井供電安全可靠。　　
　　　　
　　與此同時，該礦加強了對王莊新井開拓以及外委工程的管理。建立各外委隊組專門獎罰臺帳，規范管理。制定專門現場作業管理辦法，重點把關打眼、放炮、出煤、人員站位等工序環節，確保各項安全技術措施的落實。　　
　　　　
　　此外，該礦還進一步加強對整合礦井的安全管理。進一步強化“以礦帶礦”、“以專業帶專業”、“以隊帶隊”工作，嚴格實行各隊組、各專業定點包礦幫帶制度，繼續實行蹲點督查與定期檢查相結合的方式，健全對整合礦井安全大檢查、隱患排查閉合管理、干部下井“三三制”等各項安全管理制度，完善重大隱患排查治理監管和重大危險源監控機制，對外委隊組嚴格實行資質準入制度，對隱患整改嚴格進行定價考核，從而確保整合礦井安全生產保持穩定發展態勢。