2011年2月14日，龐光榮總經理、胡岳東副總經理及總公司資產財務部、人力資源部、辦公室等部門負責人到物資分公司進行了工作調研和工作指導。

　　龐總經理一行在聽取了物資分公司關于落實2011年度工作會議精神、當前工作中存在的問題及工作建議后，對物資分公司的工作給予了肯定，并對物資分公司當前工作中的問題進行了認真剖析。針對物資分公司今年的工作，龐總經理提出了以下要求：

　　一是要全力抓好安全工作，提高對安全工作的認識，實施規范化、標準化管理，層層落實責任，嚴格逗硬考核，在行動和措施上落到實處，確保不發生重傷及以上事故。

　　二是認真分解全年生產經營指標，強化考核，確保實現生產經營考核指標，鎖定奮斗目標不動搖。

　　三是加大公司集中采購力度，加強對各分（子）公司物資采購的監督指導力度以及服務工作力度，有效控制違規采購。對材料庫存量超計劃的單位要進行認真解剖，找出原因，并有效解決，確保完成全年材料庫存量計劃指標。

　　四是要進一步強化企業內部基礎管理，要形成好的制度、機制、文化和理念，實現科學化、規范化管理，促進管理工作上新臺階。

　　五是要充分發揮資源、資產的優勢，在所有管理人員中要樹立起強烈的責任感和政績意識，加大創收、創效的工作力度，做到效益最大化。

　　六是要健全內部控制和約束機制，加大對敏感和重要崗位的監管控制，嚴格執行各項紀律要求和制度，規范物資招標采購和商貿運作，防止企業和個人風險。

　　七是要在經營上加強預算管理，嚴格成本控制和費用管理，特別要加強非生產性支出的控制。

　　八是要優化勞動組織結構，優化分配方案。要盡可能控制用工總數，制定科學合理的分配方案，工資分配要向苦、臟、累、險、創效大的崗位傾斜。要加大對各崗位工作的考核，嚴格按工作業績和創收創效成果掛鉤進行分配。

　　九是要抓好“十二五”規劃的編制，促進企業的發展。

 來源：中梁山煤電氣